Talent moet zich kunnen ontplooien

Organisaties hebben talent nodig om op de langere termijn te kunnen overleven. Mensen met de juiste kennis en vaardigheden zijn echter schaars. Dus wat te doen? Het antwoord ligt in de aansluiting op de drijfveren van deze groep.

Door Robbert Lunsingh Scheurleer | ASI Consulting

Het vinden en vasthouden van het juiste talent is essentieel voor de lange termijn groei van organisaties wereldwijd. Dat blijkt uit een jaarlijks onderzoek onder CEO´s uit de hele wereld, uitgevoerd door PwC. Bijna driekwart van de CEO's noemt de beperkte beschikbaarheid van mensen met de juiste vaardigheden als een van de belangrijkste uitdagingen van deze tijd.

Het is interessant dat ondanks de berichten in de media en waarschuwingssignalen van het CBS met betrekking tot de werkgelegenheid in Nederland, werkgevers wereldwijd zich juist op dit punt ongerust maken.

Vaardigheden
Ondanks de economische omstandigheden van dit moment, zullen op de wat langere termijn demografische ontwikkelingen en het feit dat marktomstandigheden sneller veranderen dan ooit, er toe leiden dat de druk op organisaties steeds verder toeneemt om de juiste mensen met de juiste vaardigheden aan boord te hebben.

De arbeidsmarkt verandert. Vooral als het gaat om dat schaarse talent dat zo essentieel is voor bedrijven om op de lange termijn te kunnen overleven. Waar vroeger mensen hun gehele werkzame leven bij een en dezelfde werkgever bleven, zijn de arbeidsverhoudingen de afgelopen jaren steeds losser geworden. Juist voor hoogopgeleid personeel met goede kennis en vaardigheden heeft dit kansen geboden.

Deze groep is veel actiever bezig met de positie op de arbeidsmarkt en het verloop van de carrière dan andere typen werknemers. Zij zijn massaal actief op sociale netwerken als LinkedIn, Facebook en Hyves. Het nieuws wordt bijgehouden via het internet, en banen worden gezocht via Intermediair, NUwerk.nl en de bovengenoemde sociale netwerken. De "exposure" van deze groep is vele malen hoger dan hij ooit geweest is.

Drijfveer
Wat dan te doen om deze groep toch aan te trekken en te behouden? Goede arbeidsvoorwaarden zijn natuurlijk belangrijk maar niet echt onderscheidend en zeker niet de primaire drijfveer voor deze groep. Het is daarom interessant om eens wat beter te kijken naar manier waarop talent zijn of haar carrière vorm geeft.

Uit onderzoek van de Vrije Universiteit blijkt dat bepaalde typen werknemers actief investeren in hun carrière. Een werkgever wordt aantrekkelijker naar mate de mogelijkheden toenemen om de eigen kennis en vaardigheden uit te breiden, het eigen netwerk te versterken en de werkgever een baan biedt die aansluit op de waarden en belangen van de werknemer.

Groeien
Als een organisatie zijn talent in staat stelt kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen en interessante projecten opzet waarin deze mensen kunnen samenwerken met andere professionals van binnen en buiten de organisatie wordt een omgeving gecreëerd waarin de medewerkers kunnen excelleren en blijven groeien. Als daarnaast ook de standaard goede arbeidsvoorwaarden worden geboden, raakt dit alles aan de intrinsieke motivatie van medewerkers: bij zo'n werkgever willen we allemaal wel werken!

Voor de CEO's uit het genoemde onderzoek is het dan ook zaak om bij het personeelsbeleid zeer goed na te denken over de drijfveren van talent en de vraag te beantwoorden waarom mensen voor ze zouden willen werken, welke kennis en vaardigheden ze daarvoor moeten hebben en met welk ander talent binnen en buiten de organisatie ze kunnen samenwerken. Vervolgens moet de organisatie het talent de ruimte geven om zich op deze gebieden verder te kunnen ontplooien.

Door Robbert Lunsingh Scheurleer, Senior consultant bij ASI Consulting Netherlands