Damesbenen en organisatieverandering

Wat kunnen wij leren van Zeeman als het gaat om organisatieverandering?

Door Barbara Spronck | ASI Consulting

De mode is weer kort. Ze mogen weer gezien worden, de damesbenen. Elk jaar vragen we ons huiveringwekkend af, waar we in mogen verschijnen: de enkelrok, de net-over-de-knie of de mini. En dan met een panty, een lycra legging, met enkelsokjes, kniekousen of nog erger; bloot?

Hoe het ook zij, Rubens zou zich omkeren in zijn graf als hij zag wat wij “mooie benen” vinden. Dat was in zijn tijd wel anders.

Wat kunnen wij leren van de mode als het gaat om organisatieverandering? Er is weinig, dat zo organisch verloopt en als vanzelf enorme massa krijgt. Processen van beïnvloeding zijn sterk. Je bent gewoon een outcast als je in sommige seizoenen nog met een legging durft rond te stappen. Het organiseert zichzelf, iedereen volgt. Hoe zit dat in elkaar?

Sociale Cohesie

Net als bij organisatieverandering is er sprake van de wens tot sociale cohesie. Individuen willen bij een groep horen en verkiezen om de groepswaarden te accepteren. Daarvan is dus veel: plat kopiëren! Daarnaast zijn er een aantal hot-shots die de trend zetten, hun formeel of informeel leiderschap maakt dat iedereen simpelweg op hun wil lijken.

Zeeman

Twee kleine geheimen dus over organisatieverandering. Het gebeurt op ondoorzichtige wijze en er is wel degelijk iets aan te sturen. Heeft u het Zeeman voorbeeld al gehoord? Elke zichzelf respecterende puber knipte tot voorkort het Zeeman label onmiddellijk uit elk kledingstuk.

Totdat een slimmerik met zijn zeer afgezakte jeans de band van de boxershort met de gele rand vol trots droeg. Er is in heel Nederland geen Zeeman-boxer meer te krijgen!

Het derde geheim

Zo kan het dus ook in organisaties. Laat die benen en die boxershorts maar zien. Toon overal in de organisatie wat het gewenste gedrag is en doe het voor! En complimenteer en waardeer dat uiteraard in je omgeving.

Zo lever je een directe bijdrage aan de collectieve betekenissen van “mooi en goed” in je organisatie. Belangrijk is ook je te blijven afvragen of je eigen voorbeeldgedrag nog in lijn is met de kernwaarden van je organisatie. Want dat is het derde geheim, de mode verandert uiterst snel.

Noot:
Aan de Open Universiteit wordt momenteel onderzoek gedaan naar -Toepasbaarheid van theorieën over trend-, mode- en hype-vorming op het veranderen en transformeren van betekeniswolken in organisaties. Voor meer info zie: http://www.ou.nl/eCache/DEF/1/98/241.html

Barbara Spronck is senior consultant bij ASI Consulting