Mijn baas inspireert mij niet
Leiderschap is hot. Boeken zeggen hoe het moet, kranten hoe het gaat. De verwachtingen zijn te hooggespannen. DSK weet er alles van.
Door Arend Ardon
Wat er ook precies gebeurd is in die kamer tussen DSK en het kamermeisje, zijn imago is verloren. Ik weet niet hoe het u verging, maar ik vond het erg ongemakkelijk toen de advocaat van het kamermeisje zonder enige gene details openbaarde terwijl ik met mijn kinderen op de bank zat te kijken.
Een zaak met alleen maar verliezers. Niet alleen de betrokkenen zelf. De opiniepagina’s verslaan weer volop dat macht corrumpeert. Olie op het vuurtje dat hier en daar toch al wordt opgestookt over bestuurders en managers.
Sinds de kredietcrisis worden zij extra tegen het licht gehouden. Een te grote auto, een verkeersovertreding, te luxe inrichting, een bonnetje te veel, allemaal aangevoerd als bewijsvoering dat er een luchtje zit aan hen die het voor het zeggen hebben.
Heel vervelend voor al die leiders die heel integer en met volle inzet mooie dingen (willen) doen voor hun organisatie.
Onmogelijke verwachtingen
Maar stel nou dat je als leider een smetteloos blazoen hebt? Ben je er dan? Nee, dan begint het pas!
Spreek in een willekeurige organisaties met medewerkers over ‘de leiding’ en je krijgt de torenhoge verwachtingen te horen waaraan die moet voldoen: helder, consistent, krachtig én inlevend, inspirerend, coachend en vooral authentiek. Kortom, wat ook allemaal in de stapel boeken over leiderschap staat.
En wat een normaal mens (als we leiders daartoe mogen rekenen) natuurlijk helemaal niet in praktijk kan brengen. Zeker niet als het spannend wordt.
Tijd om wakker te worden
En dan ontstaan er rare teleurstellingen. Zo hoor ik medewerkers in organisaties vaak klagen dat hun leidinggevende hen niet inspireert.
Ik reageer dan steevast met de vraag hoe ze zo ver hebben kunnen zinken: je zit te wachten totdat iemand anders jou inspireert? Wat van het idee dat ieder verantwoordelijk is voor zijn eigen inspiratie? Tijd om wakker te worden!
Leiders: probeer dus vooral niet doelbewust uw medewerkers te inspireren. Dat werkt averechts! U maakt hen afhankelijk van uw inspireer-pogingen. Zorg vooral voor uw eigen inspiratie: hoe staat u in uw vak, in uw werk, in uw leven?
Als u zelf geïnspireerd bent, slaat de vonk vanzelf over. DSK heeft deze suggestie misschien wel heel letterlijk genomen.
Arend Ardon is vennoot van Holland Consulting Group. Onlangs verscheen zijn boek Doorbreek de Cirkel!, over leiderschapsgedrag in taaie veranderprocessen.
Door: NUzakelijk