Watjes en wereldspelers

Kent u de voorbeelden uit uw eigen omgeving? Als voorzitter van de tennisclub een snoeiharde onderhandelaar, in de eigen directievergadering een watje.

© NUzakelijk

Door Rob Wagenaar

Als baas van de tent een alleskunnende macho, maar in de familiekring een “quantité negligable”. Hoe komt het dat mensen zich zo verschillend laten zien, terwijl ze toch dezelfde persoon blijven?

Het antwoord ligt verborgen in de context van de functie, het maakt erg veel uit op welke stoel je zit!

Heel veel jaren geleden heb ik eens een filmpje over de wereldberoemde pianist Horowitz gezien. Vladimir Horowitz was een levende legende, een monument onder de pianisten. De rapportage ging echter ook zijn privéleven en vooral over hoe Vladimir met zijn vrouw verkeerde.

Afhankelijk

Het was al snel duidelijk, Vladimir werd volledig “geregeld”door zijn vrouw. Als een kind liet hij zich organiseren in alle opzichten. Niks mastodont, maar een afhankelijke man die volledig op zijn partner steunde. Ik ga er van uit dat deze situatie met volledige instemming en naar volle tevredenheid van beide partners was.

Maar boeiend vond ik de volledige ommezwaai in het gedrag van Horowitz. In zijn rol als meesterpianist, een wereldberoemdheid met alle gedragingen van dien, thuis totaal iemand anders.

Het is dus kennelijk zo dat macht en invloed van meer afhankelijk is dan alleen van jezelf. Het kan dus zo zijn dat je in de ene functie invloedrijk bent en in een andere helemaal niet. Het kan zelfs zo zijn dat het soort rol min of meer dezelfde is, bijvoorbeeld bestuurder, maar dat je op de ene stoel glorieert en op de andere onzichtbaar bent.

Omgeving

Macht hebben is kennelijk erg afhankelijk van de omgeving waarin die macht wordt uitgeoefend. Het maakt een groot verschil als je directievoorzitter wordt na een glanzende loopbaan in hetzelfde bedrijf of dat je in een totaal andere branche als een nieuw MT-lid aanschuift zonder aantoonbare achtergrond, ervaring en netwerk.

In het eerste geval zijn jij en de “de stoel” één, je vervult alle verwachtingen, men gunt je de positie en de daarbij behorende macht. In het tweede geval moet alles nog maar bewezen worden en voel je je als een kat in een vreemd pakhuis. En wat erger is: men ziet je ook zo.
Macht bestaat bij de gratie van de toekenning.

Macht

En dat is soms volledig rol en stoel gebonden, je krijgt automatisch macht en invloed op die stoel en kan het daarna alleen maar slechter doen. Vaker echter moet je in een nieuwe situatie zelf macht verwerven.

Op zoek gaan naar de machtscentra in je nieuwe organisatie, een rolinvulling ontwikkelen die je eigen capaciteiten recht doet, je eigen machtbasis gaan ontwikkelen.

Met het steeds meer open karakter van onze maatschappij is macht op steeds minder plaatsten vanzelfsprekend. Je moet het zelf maken en er soms voor kiezen hier machtig te zijn en daar een heel andere rol te vervullen.

Zoals Vladimir Horowitz. Best comfortabel om niet altijd de sterren van de hemel te hoeven spelen. En door verschillende rollen te vervullen jezelf te kunnen blijven relativeren!

Rob Wagenaar is organisatieadviseur (deze keer met dank aan collega Maureen Hendriks)
E-mail: rob.wagenaar@wagenaarhoes.nl