Positieve berichten
| Uitgegeven: | 17 februari 2010 08:25 |
| Laatst gewijzigd: | 17 februari 2010 12:13 |
De kredietcrisis blijkt ook ergens goed voor te zijn: de klassieke onderneming is herontdekt.
Door Peter Jongerius | PricewaterhouseCoopers
Heel geleidelijk trekt de economie weer aan. Voor dit jaar wordt een voorzichtige plus van 0,7 procent verwacht en bovendien groeit het producentenvertrouwen. Voor mij is dat laatste de belangrijkste indicator van duurzaam herstel. Als ondernemers optimistischer worden over de eigen omzetontwikkeling, zijn ze ook eerder geneigd om te investeren.
Nu moet niet de denkfout worden gemaakt dat we daarmee deze recessie ook achter ons hebben gelaten. De kredietcrisis was in elk opzicht uniek en kent dan ook een unieke nasleep. Er zijn zaken veranderd die een fundamentele invloed (zullen) hebben op de toekomstige markt- en concurrentieverhoudingen en hoe ondernemingen worden aangestuurd, gefinancierd en ingericht.
Waardering
Ten eerste is de klassieke onderneming herontdekt. Daarmee bedoel ik dat er weer een brede waardering is voor conservatief gefinancierde bedrijven, met een paar echte ondernemers aan het hoofd die zich primair richten op de continuïteit van de onderneming.
Het feit dat we deze basisvoorwaarde voor goed ondernemerschap hebben moeten heruitvinden, is op zich natuurlijk een gotspe. Het geeft aan hoe ver sommige bestuurders en managers waren afgedwaald van het oorspronkelijke doel van de onderneming waarvoor ze verantwoordelijk zijn (waren).
De tweede constatering is dat deze kentering duidelijk in het voordeel is van private companies, oftewel niet-beursgenoteerde ondernemingen. Ze beschikken gemiddeld over meer geduldkapitaal en hebben minder diep in hun personeelsbestand hoeven te snijden. Daardoor kunnen ze op een grote(re) solidariteit van hun medewerkers rekenen.
Bovendien zijn ze flexibel genoeg om het eigen business- en bedrijfsmodel snel aan te passen aan de veranderende marktomstandigheden en de opkomst van concurrenten uit landen die tot voor kort nog op de steunlijst van ons ministerie van Ontwikkelingssamenwerking stonden. En deze karakteristieken beslissen over succes of falen in de postcrisis-economie.
Sneller
Daardoor is het voor mij wel zeker dat private companies sneller van het nog fragiele herstel profiteren en dat ze de motor zijn die de economie blijvend uit het slop tilt. De eerste signalen daarvoor zijn er al.
Uit een recente enquête blijkt dat ondernemingen met minder dan vijfhonderd medewerkers optimistischer zijn over hun toekomstige omzetontwikkeling en banencreatie dan de overige categorieën. Laten we erop vertrouwen dat dit optimisme gerechtvaardigd is.
Peter Jongerius, accountant bij PricewaterhouseCoopers en voortrekker van de praktijk voor private companies.
| © NUzakelijk |
- De zin en onzin van het januari-effect
- Snelheidsdeken
- We spam you a merry X-mas
- Honderd tips voor topmanagers
- Een duivels dilemma
- Oppotten
- Race naar de Kerst
- De winkelhemel
- Thuiswerkers: uw baas heet Pavlov
- Schijnveilig
- Webwinkel kerststress
- Een heer laat zich niet certificeren
- Ultiem reddingsplan euro
- Meer files graag!
- Gezond en fit
- Spaanse griep
- Heeft u al een coach?
- Helpt Youp?
- Ze zouden eens moeten weten!
- BRIC is zóóó vorig decennium
- AEX terug bij af
- Ondergang van de euro
- 'Small is beautiful'
- Waarom betalen mijn klanten niet?
- Stelt niks voor!
- De beste stuurlui
- Assessments zijn nutteloos
- Eindejaarsattenties al geregeld?
- Danceproducent ID&T wint logistiekprijs
- Dat wordt dus nooit wat
- China; rood wordt groen
- Het verval van Japan
- Minder ministeries, maar schijn bedriegt
- Hoe win je de Nederlandse Logistiek Prijs?
- De baas undercover? Onder zijn bureau!
- De pot verwijt de ketel
- Maak kennis met onze nieuwe columnist
- Hogerop komen
- Leidinggeven aan professionals
- Bomalarm
- Ondernemen is renderen
- Hoe veilig zijn ‘stenen’?
- Zwakke Euro
- Wat moet ik aan vandaag?
- Openbaar goederenvervoer
- Klaar voor een schok?
- Sinterklaas of zwarte piet?
- Pas op met opkomende markten
- PensioNADA
- God is my DJ
