Fractievoorzitters, zijn ze nog te redden?

Het was een waar volks spektakel maandagavond, het leek zowaar op een arena waar politici elkaar verbaal onderuit sabelden. De gek krijgt hoongelach, de verstandige de liefde en het applaus van het voltallige publiek.

© ANP

Door Barbara Spronck | ASI Consulting

Het debat is de vorm pur sang om de scherpte, de machtsstrijd en de tegenstellingen te markeren. Hoe vermakelijk is het om politici te betrappen op drogredenen, valse hypothesen of een complete afwezigheid tijdens het debat.

U heeft vast zitten gniffelen! Maar hoe zou het in organisatieland gaan als wij met topdirecties via een debat een nieuwe strategie zouden ontwikkelen?

Het debat

Het debat is een sport. Om deze sport te beheersen moet je je bekwamen in de retorica (de kunst van het overtuigen). De retorica was op universiteiten van weleer een verplicht vak. Om in de politiek te overleven moet je in staat zijn een helder betoog op te bouwen, stellingen te poneren en weldoordachte argumentatie opbouwen.

Een sport heeft altijd winnaars en verliezers. De vraag is of je wint op de inhoud of op het proces en wat is dat dan eigenlijk winnen? Wie heeft er volgens u gewonnen?

De pers geeft Bos aan als grote winnaar; “hij wankelde geen enkele keer in zijn verdediging”. En ook Femke Halsema deed het goed. En hoe deed scheidsrechter Mingelen het? Hij bepaalde het spel, de regels, onderbrak, gaf ruimte en poneerde. Heeft hij ook gewonnen?

Tegenstellingen

De vraag is of deze vorm een echte winnaar heeft opgeleverd. Stellig voor je mening staan en die kunnen verdedigen leidt erg af van waar het écht om gaat. Hebben we iets bereikt? Gaan deze fractieleiders samen iets bereiken?

Het voortdurende spel van verdedigen en oppositie speelt partijen uiteen en vergroot tegenstellingen. De energie, daaraan besteed leidt af van de echte problemen. Hoe bewust kiest de politiek daarvoor?

Dialoog

Zou het ook mogelijk zijn dat de fracties een dialoog aangaan? Stelt u zich voor, open luisterhouding, gezamenlijk beeld, oplossingsgericht werken. Dat is de wijze waarop wij met organisaties werken. De facilitator is neutraal op inhoud maar leidt het proces waar het naartoe moet. Is dat een strategie? Een plan? Een oplossing?

Ik zou de fractievoorzitters graag eens gezamenlijk aan het werk zien. Het moet een energie boost geven als de grenzen en kaders even verdwijnen, een enorme cognitieve power om te werken aan probleemverkenning en bijbehorende oplossingen.

Barbara Spronck is senior consultant bij ASI Consulting