Spreadshit-management

In tijden van crisis moet er, zoals iedereen al lang weet en/of voelt, bezuinigd worden. Je wordt gepusht om (nog) harder te werken en je wordt creatiever omdat niet alles op een presenteerblaadje wordt aangedragen.

Bezuinigingen hoeven dus an sich niet erg te zijn, maar de voorwaarde is wel dat je de juiste bezuinigingen doorvoert.

En daar ligt nu net de pijn. Op papier is het namelijk ontzettend gemakkelijk om bezuinigingen te nemen. Je hebt je spreadsheet voor je met de kosten en dan kan je lekker gaan strepen.

Op papier kan je immers alles doen en kom je altijd tot het gewenste resultaat. De grootste kostenposten zijn meestal personeel en marketing. Het ligt dus voor de hand om hierop te bezuinigen, maar doe je hier wel verstandig aan?

Verlenende handjes

Qua personeel wordt het (hogere) management vaak gespaard, terwijl juist deze minder belangrijk zijn dan vaak wordt gedacht. De service verlenende handjes gaan er vaak het eerst uit.

Dat zijn lekker veel FTE’s en dat staat goed op je spreadsheet. Maar met bezuinigingen op het (hogere) management bereik je vaak veel eerder de beoogde kostenvermindering en het heeft minder invloed op de ‘werkvloer’.

Andere invulling

Bezuinigingen op marketing worden vaak gemaakt met het “niet laten doorgaan” van beoogde campagnes. Er zou echter juist beter nagedacht moeten worden over een geheel andere invulling van de beschikbare budgeten. Blijf bovendien investeren in innovatie, want hierdoor behoud je je concurrentie positie ook tijdens de crisis.

Bezuinigingen hebben, hoe dan ook, zeer grote gevolgen voor je bedrijf en zeker voor de mensen binnen je bedrijf.

Krimpen

Het blijft uiteindelijk het beste om te zorgen dat je geen nare bezuinigingsronde hoeft te doen en dat je organisatie dus makkelijk kan groeien maar ook makkelijk kan krimpen.

Outsourcing is hier een van de beste ingrediënten voor. Misschien duur in goede tijden, maar het houdt wel je kosten flexibel in mindere tijden.

Blijf creatief

En houd altijd het volgende in je achterhoofd: als je groeit kijk je toch ook niet naar je spreadsheet? Dus als je moet bezuinigen, blijf dan creatief en neem niet de makkelijke weg van het spread-shit-management.

Neem voor bezuinigingen creatieve geesten in de arm, die haalbare plannen maken. Plannen die zowel de beoogde bezuinigen als het gezond houden van je bedrijf bewerkstelligen.

Emma Blanchard is oprichter en mede aandeelhouder van Crusj, een reisorganisatie voor singles, en happzy, de onafhankelijk selectie van restaurants in 165 Europese steden (bijna live).