Hervormen in de politiek én het bedrijfsleven

Het woord “hervormen” is booming business in de politiek. Er moet nogal wat gebeuren om Nederland weer zijn welvarendheid terug te geven.

Als de “oude” situatie al terug moet keren. Immers, we ontwikkelen ons als mens en maatschappij en misschien zijn er wel veel meer en andere mogelijkheden (anders dan het traditionele). Maar dat er iets moet gebeuren in plaats van de struisvogelpolitiek van de afgelopen jaren, dat is iets wat zeker is.

Of de politiek dit ook echt gaat doen, is nog maar de vraag. Want de coalitie die het Haagse pluche gaat bemensen speelt daar uiteraard een rol in, maar ook “de beslissers” als het gaat om de wereldeconomie.

Iets anders toelaten dan een van de traditionele modellen (denk aan de alternatieven voor olie) heeft elders ongetwijfeld betekenis en we moeten elkaar wel in stand houden, toch? Daar zijn de gevolgen (m.n. in financiële zin) te groot voor.

Resultaat

Als ik die lijn in het bedrijfsleven door trek, zou ik - behalve erg triest worden - ook niet het beste resultaat behalen. Voor het beste resultaat moet je ook wel eens voorop lopen, je nek uit durven steken en creatief zijn.

Maar ik pak nooit zomaar iets aan, ik verdiep me in de onderneming, de problematiek, de doelgroep, de visie etc. Daar met een ondernemer over sparren en vervolgens het pad er naar toe uitzetten met deze ondernemer en eventueel een management team, is interessant, uitermate zinvol en in deze economie veelal ook een verplichte exercitie.

Toekomst

Je bent eerst met de toekomst bezig, om deze ingeslagen weg vervolgens concreet in te vullen en via deze weg naar de toekomst, uiteindelijk ook weer in het nu te belanden.

De onderneming moet gereed zijn en staan als een huis, de mogelijkheid hebben zich verder te ontwikkelen en het financieel management moet zo ingericht zijn dat het op scherp staat én blijft. Als er weer een hobbel in de economie komt - want zie komt er zeker – kan deze opgevangen worden.

Hervormen

Hervormen is dus niet sec een flinke sanering doorvoeren, wat overigens wel deel kan uitmaken van hervormen, maar een organisatie dusdanig positioneren dat ze deze gereed is voor het nieuwe nu én de toekomst (maar leg de toekomst ook weer niet te ver weg). Den Haag moet met Nederland niet anders doen.

Echter, een bijkomend nadeel is het feit dat een onderneming een eigen koers kan varen, maar de onderneming Nederland wel vanuit Brussel of de grote broer aan de andere kant van de oceaan op de vingers getikt kan worden. Misschien is het Haagse pluche dan meer de raad van bestuur van een multinational.

Het geluk is echter dat niet alleen Nederland moet hervormen, maar dit bij zo ongeveer alle Europese landen aan de orde is. Of met de worden van Johan Cruijf te spreken “ieder nadeel heb zijn voordeel.” Vooruit ... dan eerst die WK–titel in Zuid Afrika maar.

Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger zijn eigenaar van Janus Kizuna. Zij herstructureren bedrijven en bieden persoonlijke begeleiding aan leiders. Capabiliteit en vertrouwen zijn de kernwoorden.