Manager in de uitverkoop

Als je als manager een tijdje meedraait realiseer je je, behalve dat je ouder wordt, dat die managementstijlen en -methodes die jongere managers als nieuw introduceren, allemaal de revue al eens gepasseerd zijn.

Logisch natuurlijk, want jij was een van die managers die eerder diezelfde dingen geleerd en vervolgens toegepast heeft.

Nu zitten weinig medewerkers nog meer dan tien jaar op eenzelfde plaats, maar voor de standvastigen die wel tot het meubilair van een afdeling behoren, snap ik wel waarom ze met opmerkingen als “we kennen het al” of “hebben we al geprobeerd” komen.

Frustrerend

Het moet ook frustrerend zijn om die nieuwe managers te zien, die fris uit de schoolbanken wel even een bedrijfsonderdeel opnieuw gaan inrichten. Maar die jonge generatie managers, mits ze goed zijn in hun vak, brengen wel iets nieuws mee. Managen is namelijk een vak en er kan wel degelijk een toegevoegde waarde zijn.

Het zijn niet de methodes, want deze worden al jaren onderwezen en behalve wat nuanceverschillen, blijven ze in grote lijnen gelijk. Maar het zijn de echt goede managers, die van nature een basis hebben, die iets toevoegen … namelijk zichzelf.

Jezelf

Jezelf toevoegen kan desastreus zijn als je van nature geen of zeer beperkte managementkwaliteiten hebt en je slechts vanuit aangeleerd gedrag gaat managen. Absoluut een fout van degene die je heeft aangesteld, maar wel een feit als je er eenmaal zit. En daar komen veel van de bekende opmerkingen van de werkvloer vandaan.

Het gebeurde in het verleden vaak dat de senior de leidinggevende functie, die enig moment vrij kwam, maar in moest gaan vullen. Niet echt bekijkend of de man of vrouw in kwestie ook leiderscapaciteiten had en visie en al helemaal niet of hij of zij het wel wilde. Het was een promotie, dus vulde je de functie in.

Vriendjespolitiek

Daar kwam een variant bij, of was deze er altijd al, de zogenaamde vriendjespolitiek. Want ideaal als je een kennis in een hogere positie hebt en deze om wat “steun” vraagt in het sollicitatieproces. Of erger nog, het komt de naasthogere wel goed uit een “vriendje” in het team te hebben. Wel zo gemakkelijk als je als Management Team beslissingen moet nemen.

Natuurlijk is dit nog steeds de praktijk, maar daarnaast wordt er ook steeds meer gekeken naar de leiderschapskwaliteiten van de manager in spe. En als deze er dan zijn en de man of vrouw wordt “losgelaten” op het bedrijfsonderdeel, dan kunnen de aloude methodes nog steeds een succes zijn en plannen voor de toekomst in gang gezet worden.

Kunnen we efficiënter en effectiever werken en smeed zo’n manager een team wat op elkaar is ingespeeld, elkaar vertrouwt en dit alles ook zonder de managers aanwezigheid.

Managers

Het is alleen jammer dat ik in de praktijk nog zoveel niet capabel managers tegen kom en deze soms zichzelf in de weg zitten. Ik ben geen bedreiging en ga wel met die managers zitten, want je zet zo’n man of vrouw ook niet in de uitverkoop. Maar eigenlijk is het voor het bedrijfsonderdeel én de manager in kwestie verre van goed.

Het blijft een hele kunst om de juiste persoon op de juiste plek te zetten, maar wat een heerlijk vak als het weer gelukt is.

Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger zijn eigenaar van Janus Kizuna. Zij herstructureren bedrijven en bieden persoonlijke begeleiding aan leiders. Capabiliteit en vertrouwen zijn de kernwoorden.