Procedureterreur
| Uitgegeven: | 11 augustus 2011 09:44 |
| Laatst gewijzigd: | 11 augustus 2011 09:49 |
Als we geen regels zouden hebben, is er een grote kans dat ons leven een ongeorganiseerde bende wordt. En eerlijk is eerlijk, de kans is zelfs levensgroot aanwezig dat er van alles fout gaat.
Maar gelukkig zijn wij door de evolutie zover dat we hersenen hebben. Of, voor de gelovigen onder ons, dat God c.q. Allah ons hersenen heeft geschonken. Hersenen om te gebruiken, en dat doen we ook. Yes!
Toch slachten we elkaar af omwille van een Iemand die er schijnt te zijn, maar niet gezien wordt; omwille van (het uitblijven van) geldelijk gewin, of omdat onze hormonen het van onze grijze massa wint. De lijst kan nog veel langer, maar ik denk dat het wel duidelijk is wat ik wil zeggen.
Outcast
Om dergelijk gedoe in goede banen te leiden, hebben we regels en procedures, de maatlat van het leven, en meestal werkt dat wel. Zo niet, dan ben je waarschijnlijk een outcast.
In dat geval: gefeliciteerd! Want de outcast, de paria, denkt nog voor zichzelf en kan zich ook bedenken dat wellicht negentig van de honderd keer een procedure voldoet, maar die andere tien keer wellicht niet. In dat geval buigt deze zelfdenker de procedure gewoon om. Zolang de uitkomst maar goed is moet dit kunnen, toch?
Regels
Fout, want de regels zeggen dat het zo moet, ook al is de lijst die het tegendeel bewijst, lang. Ik noem maar even: Een onderneming heeft al meerdere keren afspraken naast zich neergelegd en de klant is boos en wil nu eindelijk wel eens te woord gestaan worden. Maar de procedure zegt dat de callcentermedewerker niet mag doorverbinden, dus zegt de medewerker alleen opnieuw dat de klant wordt teruggebeld. En opnieuw wachten we af …
Maar ook het slechte product wat teruggebracht wordt naar de winkel. Men wil niet vergoeden, maar je een ander exemplaar meegeven. Wat vervolgens net zo slecht is en dus wil je je geld terug. Maar de regels zeggen dat de medewerker alleen een tegoedbon mag geven…
En, actueel: de vakantie die in de brochure heel andere plaatjes voorspiegelt dan de werkelijkheid laat zien. Een vies hotel, een bouwput naast de deur, of de zee die niet honderd meter van het hotel ligt, maar zo´n duizend meter.
Je gaat verhaal halen en de medewerker verwijst naar de procedure. Een klacht in drievoud indienen, terwijl het grondboren naast je hotelkamer het luisteren naar de medewerker van het reisbureau bijna onmogelijk maakt.
Extra werk
Hoe het ook zij, de klant is er niet mee geholpen en het levert behalve een ontevreden klant, ook een hoop extra werk op. Een goede tweede lijn of een calamiteitenprotocol maakt het voor iedereen een stuk gemakkelijker en de klachtenafdeling krijgt het een stuk rustiger.
Sterker nog, je kunt dit procedureel vastleggen, alleen vraag je iets meer werkende grijze cellen van de medewerker. Echter, mogelijk gokt men erop dat de meeste mensen er geen halszaak van maken en dat klopt ook wel.
De wereldeconomie stort in elkaar, de aarde raakt uit balans omdat een compleet Chinees volk hyperventileert vanwege uitblijvende aflossing uit de VS, tsunami´s teisteren de kusten en we moorden elkaar uit … Maar leve de procedures. Want dat is onze houvast.
Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger zijn de oprichters van Stichting Legatio. Zij ondersteunen ondernemers met de bedrijfsvoering van hun onderneming en/of hun persoonlijke ontwikkeling en worden hierbij ondersteund door een professioneel team. Legatio is ook te vinden op Twitter.
| © NUzakelijk |
|
|
|
|
|
|
- Het marketingplan, hoe werkt dat precies?
- Hoe verkoop ik mezelf en mijn bedrijf?
- Ondernemen met open vizier
- Tot de enkels in de klei
- De jeugd en de toekomst
- Hete kolen zijn niet heet
- Mijn baan op de tocht!
- Ondernemen is ook werken voor weinig!
- De ultieme verbinder
- Stilte
- Verander de wereld, begin bij jezelf
- Lef tijdens de recessie is prachtig!
- Laat je niet gek maken
- Zakengoeroes en ander geboefte
- Een leven lang leren
- Kan intelligentie je in de weg zitten?
- De inspirerende leider is inspiratieloos
- Emotioneel gedreven leiderschap
- De juiste coach
- Commercie en welvaart
- Politiek = Onderneming
- Als je ego je in de weg zit
- Leiderschap met hoofdletter L
- Wijsheid komt met de jaren, toch?
- Hoffelijkheid en respect
- Zakelijke Linkedin-discussies
- Vrouwelijke vrouwen in topfuncties
- De Gooise gevangenis
- Roestige bakken
- De balans van onthaasten
- We zijn kuddedieren
- Procedureterreur
- Over zaken, mensen en hormonen
- Leiderschap met een hoofdletter L
- De waarde van een excuus
- De beste zijn bestaat niet
- Tijd voor jezelf, gebruik je intuïtie
- De notaris van nu
- Innovatie en geld
- Is de bank bang voor geld?
- Over veranderen en communiceren
- 40 jaar jong …. of oud?
- Statussymbolen
- Macho-apen in de top
- Hoe betrouwbaar is je collega?
- De carrière van Osama Bin Laden
- De publiciteit opzoeken
- Iedereen is manager
- Compassie in tijden van nood
- Een spanningsveld
Ondernemersblog: Nuhi Bunyak
|
'De culturele teloorgang heeft vooralsnog geen nadelige invloed gehad op hun gastvrijheid.' |