De juiste coach

“Zoveel mensen, zoveel verschillende soorten coaches” en dat klopt. Sommige mensen zijn officieel coach, maar veel mensen zijn door de werkzaamheden die ze verrichten onbewust aan het coachen.

Door Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger

Niet officieel overigens maar gewoon omdat dit zo gaat. Als de focus komt te liggen op de officieel geregistreerde coaches, dan gaat die uitdrukking nog steeds op, want wat zijn er veel coaches actief.

En zoals in ieder beroep huizen tussen al die coaches naast de goede natuurlijk ook heel veel slechte coaches. De subjectieve vraag is “Wat maakt een coach goed?” en geef daar dan maar eens een objectief en generiek antwoord op.

Slechte coaches

Misschien meer dan in andere beroepen zitten er relatief veel “slechte” coaches in dit vak. De meeste zijn coach geworden vanwege de behoefte om anderen te helpen. Wat dan meespeelt, is bijvoorbeeld het verlies van een baan en de vraag wat wil ik met mijn leven?

Tja, en dan zijn er velen die besluiten om als zelfstandige coach te gaan werken, omdat ze het zo leuk vinden. Ik vind schilderen en tekenen ook leuk, maar maakt me dat een goede kunstenaar? Ik vind de bladenwereld ook leuk, maar maakt me dat een goede eindredacteur van een maandblad? Het antwoord lijkt me duidelijk.

In het land der blinden is eenoog nog altijd koning. Degenen die wel eens hebben mogen proeven aan leidinggeven denken vaak een coach te zijn. Dus wanneer de baan verdwijnt en de behoefte aan bestaansrecht vergroot wordt gaan we ons als coach inschrijven bij de KvK.

Helaas komen wij nogal wat coaches tegen die niet vanuit aanleg en kennis aan de gang gaan. Een opleiding tot coach gevolgd en voila we zijn coach ... maar niet heus! Tijd om me erin te verdiepen.

Echte oorzaak

Wat mij opvalt is dat veel coaches zich na een intake direct verdiepen in de problematiek die de cliënt aangeeft en weinig tot niet de echte oorzaak boven tafel halen. Waarbij het probleem ogenschijnlijk opgelost is, maar op een ander moment op een andere manier het oorspronkelijke probleem opnieuw de kop op kan steken.

Daarbij aangegeven dat het zeker moeilijk is om de oorspronkelijke problematiek boven tafel te halen, maar wat wel tot de kernkwaliteit van de coach hoort. Graven, herbeleven, confronteren … het hoort er allemaal bij om een echte oorzaak boven tafel te halen.

Verder zijn er veel coaches actief die zelf een “verleden” met één of meerdere stevige kwesties hebben. Het is essentieel dat zware (persoonlijke) kwesties bij de coach zelf verwerkt en opgelost zijn, maar helaas blijkt dit vaak niet het geval.

De kans is dan zeer aanwezig dat de coach met de cliënt het daadwerkelijke probleem niet oplost, maar spiegelt en eigenlijk dus met de eigen problematiek bezig is. Dit is uiteraard geen bewust proces, maar wel natuurlijk, logisch en vooral hoogst ongewenst.

Aanleg

Hoe vind je dan een goede coach? En dat is moeilijk, want een coach die al even in het vak zit maakt deze persoon nog geen bekwame coach. Het blijft gaan om aanleg, kennis en dan pas ervaring.

Een goede coach moet bijvoorbeeld over een uitstekend analytisch vermogen beschikken, intuïtief goed ontwikkeld zijn en behoorlijk creatief uit de hoek moeten kunnen komen om iets duidelijk te maken.

En zo kunnen we nog wel een aantal eigenschappen toewijzen aan een echte coach. De wijze van werken in combinatie met de achtergrond van de coach, maakt eerder of je iets aan de man/vrouw in kwestie hebt. Bovendien is het belangrijk dat je een klik met je coach hebt.

Er moet uiteraard wel enige afstand blijven, maar een coach moet zichzelf kwetsbaar op durven stellen, zich kunnen verplaatsen in de persoon en voldoende levenservaring hebben.

Wisselwerking

Heb je een coachingsbehoefte, vraag dan ook aan de coach hoe het zit met bovenstaande punten. Spreek een keer uitgebreid met de persoon, het gaat namelijk om de wisselwerking en net als het vinden van een juiste partner is het vinden van een juiste coach een even grote uitdaging.

Volg je intuïtie en geef het proces wat ruimte. Garanties worden niet gegeven, maar een gedegen onderzoek, wat gebaseerd is op logica en gevoel, kan best eens de juiste en wenselijke uitkomst geven.

Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger zijn de oprichters van Stichting Legatio. Zij ondersteunen ondernemers met de bedrijfsvoering van hun onderneming en/of hun persoonlijke ontwikkeling en worden hierbij ondersteund door een professioneel team. Legatio is ook te vinden op Twitter.