Een leven lang leren

Een leven lang leren klinkt zo oneindig lang, maar zoals we weten is ieder leven eindig en dat brengt de stelling terug naar normale proporties.

Door Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger

Toch valt op dat er relatief veel mensen enig moment klaar zijn met leren. “Ik ben uitgeleerd” zei iemand laatst. De vrouw in kwestie was pakweg 35 jaar! Waarbij wij ons afvragen of dat bestaat … uitgeleerd zijn. Wat maakt dat iemand denkt uitgeleerd te zijn?

Het is niet eenvoudig om tot mensen door te dringen als ze “besluiten” uitgeleerd te zijn. Als we in gesprek raken met mensen die hier stellig in zijn, voelen ze zich – vaak nog als jong volwassenen – alwetend.

Ze hebben het HBO of WO succesvol afgerond en zijn klaar voor een grote stap. Een volgende stap is zakelijk gezien dan voor velen een managementfunctie, waarbij ze zich niet eens afvragen wie hen dan weer managet. Waarschijnlijk niemand, want ze weten het allemaal al….

Makkelijk praten

Nu is het voor ons makkelijk praten, want wij komen niet net van school, hebben verschillende management- en directiefuncties doorlopen en kunnen gemakkelijk zeggen dat als je je opleiding afgerond hebt, je net begint.

Maar het is wel de praktijk en dat hebben we ook proefondervindelijk vast moeten stellen. Af en toe tegen die muur aanlopen als je vooruit wilt. En je een roepende in de woestijn voelen en zo nu en dan sneller willen gaan dan de organisatie wil én kan.

Maar er is wel een verschil met veel jonge mensen, want wij hadden (én hebben) altijd willen leren. Dat bij dat willen leren ook een vorm van kwetsbaarheid tentoongespreid moet worden, is inherent aan het proces en lang niet altijd even leuk of gemakkelijk.

Of dit nu niet (voldoende) meegenomen wordt tijdens de verschillende opleidingen of het slechts in de mens zit, je kwetsbaar op durven stellen is essentieel om te komen tot die voldoende stap.

Mentor

Dat maakt dat de mentor, een naasthogere leidinggevende en/of een specifieke mentor in een managementdevelopmenttraject een cruciale rol speelt bij de nieuwe lichting managers voor de toekomst.

Daarbij hoort ook dat deze potentials met de voeten op de grond gezet moeten worden voor wat betreft een eerste managementfunctie. Laten inzien dat rustig beginnen een perfecte basis kan vormen om je te ontwikkelen tot die (top)functionaris die je voor ogen had tijdens je opleiding.

Dat geldt ook voor de ondernemer die het ondernemen mogelijk in het bloed heeft. Immers als hij/zij iets heeft neergezet moet er een vervolg aan gegeven worden en is vaak nou net niet de kwaliteit van de ondernemer. Met de juiste man/vrouw naast je, kan je als ondernemer mogelijk die volgende stap realiseren. Zolang je het leerproces maar toegang geeft.

Alleen al het feit dat de man of vrouw, jong of oud, ondernemer of professional in loondienst, dit hoog in het vaandel heeft, maakt hem/haar tot een wijs mens. Daarmee is er al een cruciale stap in een succesvolle loopbaan gezet.

Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger zijn de oprichters van Stichting Legatio. Zij ondersteunen ondernemers met de bedrijfsvoering van hun onderneming en/of hun persoonlijke ontwikkeling en worden hierbij ondersteund door een professioneel team. Legatio is ook te vinden op Twitter.