De open business-to-businessrelatie
Ik zit al vele jaren in het bedrijfsleven en blijkbaar ontgaat me nog steeds de angst die sommige ondernemers hebben om, als je zaken aan het doen bent, onderling open over winstmarges te zijn.
Door Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger
Is het dan niet vanzelfsprekend dat als je samen zorgt dat een product bij de consument terecht komt, je er ook beide aan moet verdienen?
Deze vraag heb ik me recentelijk weer gesteld toen ik met mijn zakenpartner in overleg was over een samenwerking met een nieuwe groothandel. Prima producten en een goede levertijd, maar op het moment dat we over de marges gaan praten, stopt de man zijn weelderige woordenschat en mijn intuïtieve alarmbellen gaan rinkelen.
Het gaat in tegen onze eigen werkwijze. Wij zijn altijd open en eerlijk, want als we iets verkopen en de consument vraagt of we eraan verdienen geven wij vanzelfsprekend antwoord.
Misschien niet zo’n slimme vraag, want we zijn natuurlijk geen charitatieve instelling en zonder inkomen geen onderneming. We hoeven ook niet uit te leggen wat we allemaal precies doen voor die prijs, want onze klanten weten dat.
Gesloten
Onze groothandelaar is nogal gesloten en dus voor mij reden door te vragen. Heeft de man iets te verbergen, wil hij verhoudingsgewijs te veel verdienen of naait hij ons ouderwets een oor aan? Het elkaar een stukje winst gunnen lijkt zo ver weg.
Dan nog is het prima dat hij dat wil en aan ons om al of niet met de man in zee te gaan. Waarbij ik me persoonlijk dan wel weer afvraag hoe lang zo’n man het mijn zijn bedrijf vol gaat houden, omdat de verhouding niet eerlijk is of lijkt en dat vroeg of laat kwaad bloed zet bij afnemers.
Bovendien ga je nog kritischer kijken of hij zijn afspraken wel nakomt. Immers, zodra er iets niet volgens de regels verloopt, zal dit leiden tot een “zie je wel, betaal je al te veel geld en komt hij zijn afspraken nog niet na ook!”.
Op deze manier werken ligt me niet, ik wil vanuit vertrouwen kunnen werken en me niet bezig houden met het ondoorzichtige gedrag van de groothandelaar. Zinloze energie en dus besluiten we niet met de man in zee te gaan.
Jammer, want hij heeft prima producten, maar de eerlijkheid en het open zaken doen vind ik, voor een lange succesvolle samenwerking, toch nog net even iets belangrijker. En dus op zoek naar een nieuwe leverancier….
Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger zijn de oprichters van Stichting Legatio. Zij ondersteunen ondernemers met de bedrijfsvoering van hun onderneming en/of hun persoonlijke ontwikkeling en worden hierbij ondersteund door een professioneel team. Legatio is ook te vinden op Twitter.
Door: NUzakelijk- De open business-to-businessrelatie
- Leiderschap?
- Zakelijke korte lontjes
- Een leven lang leren
- (Sportief) beleggen in emotie
- Slecht-nieuwsgesprek met een twist
- Directe communicatie
- 16 miljoen managers
- Niet alle hardlopers zijn doodlopers
- Het marketingplan, hoe werkt dat precies?
- Hoe verkoop ik mezelf en mijn bedrijf?
- Ondernemen met open vizier
- Tot de enkels in de klei
- De jeugd en de toekomst
- Hete kolen zijn niet heet
- Mijn baan op de tocht!
- Ondernemen is ook werken voor weinig!
- De ultieme verbinder
- Stilte
- Verander de wereld, begin bij jezelf
- Lef tijdens de recessie is prachtig!
- Laat je niet gek maken
- Zakengoeroes en ander geboefte
- Een leven lang leren
- Kan intelligentie je in de weg zitten?
- De inspirerende leider is inspiratieloos
- Emotioneel gedreven leiderschap
- De juiste coach
- Commercie en welvaart
- Politiek = Onderneming
- Als je ego je in de weg zit
- Leiderschap met hoofdletter L
- Wijsheid komt met de jaren, toch?
- Hoffelijkheid en respect
- Zakelijke Linkedin-discussies
- Vrouwelijke vrouwen in topfuncties
- De Gooise gevangenis
- Roestige bakken
- De balans van onthaasten
- We zijn kuddedieren
- Procedureterreur
- Over zaken, mensen en hormonen
- Leiderschap met een hoofdletter L
- De waarde van een excuus
- De beste zijn bestaat niet
- Tijd voor jezelf, gebruik je intuïtie
- De notaris van nu
- Innovatie en geld
- Is de bank bang voor geld?
- Over veranderen en communiceren
Ondernemersblog: Nuhi Bunyak
|
'Je gaat pas snappen hoezeer je China nooit gaat snappen wanneer je er geweest bent.' |
Ondernemersblog: Sanne van Arnhem
|
'Laat een doof persoon een vergadering met horenden leiden, en er wordt niet door elkaar gepraat.' |