'Mijn vrouw wil niet dat ik thuiswerk'

AMSTERDAM - Het Nieuwe Werken, een manier van werken die niet aan plaats en tijd gebonden is, krijgt steeds meer voet aan de grond. Maar nog lang niet iedereen is overstag: "Als ik zoveel thuis ben denken de buren dat ik werkloos ben".

Het Nieuwe Werken is bovenal flexibel. De werknemer moet vooral doen waar hij goed in is, waar en wanneer hij dat wil.  En het wordt steeds populairder, ondanks of juist dankzij de economische crisis. "Zelfontwikkeling wordt belangrijker en technologisch kan er natuurlijk steeds meer", stelt Gonnie Been, communicatiemanager bij Microsoft en enthousiast pleitbezorgster van de nieuwe manier van werken.
 
"Door de recessie is er bovendien een dimensie bijgekomen", vindt Willem de Jager, directeur van TelewerkForum/Het Nieuwe Werken, een stichting die voor het werken nieuwe stijl opkomt. "Het leidt namelijk tot enorme kostenbesparingen, omdat voor deze manier van werken minder vierkante meters nodig zijn en de reiskosten flink omlaag gaan."

Bezoek
Been onderschrijft dat. Microsoft heeft inmiddels al 20.000 bezoekers gehad, "allemaal werkgevers die willen weten hoe en wat, vanwege de kostenbesparingen".

Ondanks de overduidelijke voordelen die Het Nieuwe Werken zowel werkgevers als werknemers te bieden heeft, stuit de stijl her en der op weerstand. "Er moeten bepaalde patronen doorbroken worden, mensen hebben bijvoorbeeld last van schuldgevoel of denken dat het slecht is voor hun carrière", zegt Been.

Een van de bezwaren die werkgevers hebben, betreft de controleerbaarheid van werknemers. "Om dat op te vangen hebben we een meetmodel, ontwikkeld door de Erasmusuniversiteit, dat de productiviteit meet."

Afremmen
Been signaleert ook een nadeel voor werknemers. "Werk en privé lopen steeds meer in elkaar over, op een gegeven moment moet je echt stoppen met werken. Het blijkt dat je mensen eerder moet afremmen dan aanmoedigen."

De Jager wijst op de andere managementkwaliteiten die nodig zijn. "Vroeger draaide het om plannen, organiseren, motiveren en controleren. Tegenwoordig ligt de nadruk meer op dialoog, op meetbare resultaten en moet de manager een coach en een klankbord zijn." 

Van de acht miljoen werknemers die Nederland rijk is, zou de helft zich in theorie aan Het Nieuwe Werken kunnen wagen. In de praktijk doet naar schatting slechts 1 tot 1,1 miljoen dit ook in de praktijk. "En daarvan doet de helft het illegaal", aldus De Jager. Dat betekent dat de baas het gedoogt, maar het nou niet bepaald omarmt.

Visie
De andere helft doet het legaal, bij 'werkgevers met een visie', zoals De Jager het noemt. In totaal zijn dit ongeveer 85.000 werknemers. En die werken vooral bij bedrijven uit de IT-branche en de financiële dienstverlening, zoals IBM, Microsoft, KPN, Rabobank en Interpolis. "Het leeft vooral in de kennisintensieve branches, traditioneel de sectoren waar talent het moeilijkst binnen te halen en te houden is", verduidelijkt Been.

Zowel Been als De Jager denkt dat de opmars van Het Nieuwe Werken niet te stuiten is. "Over een jaar of tien doet iedereen die het zou kunnen doen het ook daadwerkelijk", besluit de directeur van TelewerkForum.