Het Duracell-konijntje

 Eén van de deelnemers van mijn Master Class Recruitment 2.0 vergeleek mij een paar weken geleden tijdens de borrel aan het einde van de dag met het Duracell konijntje. Grote hilariteit alom natuurlijk en ikzelf proestte ook bijna mijn witte wijn weer het glas in.

Hoe hij op deze analogie kwam was natuurlijk mijn volgende vraag. Ik had inmiddels het beeld van een gezellig roze pluizig konijn op mijn netvlies en bedacht bij mezelf dat mijn visie op mijn ‘personal brand’ toch een iets andere was #lol.

Hij vertelde me dat hij eigenlijk al vóór de training tot deze conclusie was gekomen op basis van onze eerdere telefonische contacten en wel omdat mijn energie hem onuitputtelijk voorkwam. Het leek hem vrij vermoeiend en daarmee was de sprong naar het Duracell konijntje voor hem snel gemaakt.

Thuisgekomen van de training heb ik die avond maar ook het aansluitende weekend nog regelmatig aan zijn opmerking moeten terugdenken en ben tot de conclusie gekomen dat hij wel een punt had.

Chief Everything Officer

Op mijn visitekaartje staat ‘Managing Director’, wat al snel de titel wordt als je de Engelse taal als voertaal hebt geadopteerd maar dat terzijde. De naam die wij intern voor mij gebruiken is een wat onconventionele uitleg van CEO. Namelijk de “Chief Everything Officer”. Dat is natuurlijk wel het verhaal als kleine ondernemer.

Als ik niets doe dan gebeurt er ook niets. Als ik op een bepaald onderdeel niet bekwaam genoeg ben moet ik maar zorgen dat ik het word of de expertise elders inhuur, waarbij het laatste natuurlijk weer direct ten koste gaat van het resultaat. Voorbij zijn de tijden dat ik bij een multinational werkte en eigenlijk voor elk onderwerp wel een specialist in huis had of kon inhuren. Als ik daar aan terugdenk was dat best wel comfortabel.

Maar aan de andere kant is het gevoel dat je overhoudt aan een volledig zelf gerealiseerd succes voor mij vele malen mooier gebleken. Net als het Duracell konijntje moet je als kleine ondernemer immers altijd door blijven trommelen.

Sales, innovatie, inkoop, kwaliteitsbewaking, marketing, content management en administratie behoren immers allemaal tot je dagelijkse takenpakket. Maar ik wilde toch zonodig een eigen toko?

Leercurve

Het ondernemerschap bestaat uit pieken en dalen en een leercurve die bij tijd en wijle bijna recht omhoog gaat. Ik ben gezegend met een creatieve geest en bruis regelmatig over van de ideeën waar mijn partner dan weer af en toe wat realiteitszin tegenaan gooit, maar gelukkig niet al te vaak.

Is de smaak van behaalde successen voldoende om als ondernemer je batterij opgeladen te houden? Bij mij wel, maar ook ik heb dagen dat ik terugdenk aan mijn tijd als werknemer en mezelf voor gek uitmaak dat ik het zonodig allemaal zelf moest gaan doen. Maar niet voor lang.

Voortaan zal ik bij het coachen van aspirant ondernemers ze niet alleen vertellen over de leuke en minder makkelijke dingen van het ondernemerschap maar ook meteen even hun Duracellkonijngehalte checken #lekkerdoortrommelen.

Jakolien Sok is directeur/eigenaar van Sokrates Recruitment en het aanverwante trainingslabel Sokrates Academy. Zij is gespecialiseerd in recruitment 2.0, sociale media en recruitment campagnes. Volg haar op Twitter (@jakolien) of wordt fan op Facebook (/SokratesAcademyNL).