Welk type manager bent u?

In elke setting – privé en zakelijk – zijn er typeringen te geven aan persoonlijkheden. Huismus of feestbeest, denker of doener, dromer of streber?

Door Marianne Sturman

Het valt me op dat ook managers die zich bezighouden met Het Nieuwe Werken in de door ons zo geliefde hokjes zijn te plaatsen.

Laat ik de drie meest voorkomende aan u voorstellen.

De gadgetgevoelige manager

Fancy gadgets en state of the art tools, dat zijn voor hem key factoren om de implementatie van Het Nieuwe Werken succesvol te laten verlopen. U weet vast wel wat ik bedoel.

Het is het type manager dat vanaf het eerste moment heel druk is met het uitzoeken van de nieuwste smartphone, de snelste laptop en de beste uitrusting van het pand. Als daar een grondige verbouwing of investering bij hoort, soit, dan moet dat maar.

Zijn motto is ‘als we met z’n allen aan Het Nieuwe Werken gaan beginnen, dan moet de uitrusting daarvoor ook perfect zijn. Wat heeft het anders voor zin om er aan te beginnen?’ En als het resultaat uiteindelijk tegenvalt, dan is dit toch vooral te wijten aan de gebrekkige middelen.

De eagere manager

Deze manager is ervan overtuigd dat hij niet om Het Nieuwe Werken heen kan. ‘Iedereen’ lijkt het tegenwoordig te doen en hij heeft er intussen ook het nodige over gelezen. Hij kan en wil dus niet achterblijven. Het blijkt bovendien ook nog eens allemaal voordelen te hebben, voor zijn bedrijf en voor zijn medewerkers.

Enthousiast als hij is, wordt wat hem betreft deze werkvorm nog liever vandaag dan morgen ingevoerd.

Alleen… hij heeft geen strak uitgestippeld plan hoe en waar te beginnen. Wat is er precies nodig? Wat moet er eigenlijk veranderen? Hoe zorgt hij er voor dat zijn medewerkers op de hoogte zijn en nog wel gewoon resultaten blijven boeken? Help!

De bewuste manager

Tenslotte de bewuste manager. Dit is degene die vooral oog heeft voor de menselijke kant van het implementatieproces. Hij is er sterk van overtuigd dat het HNW vraagt om een gedragsverandering bij zijn werknemers én hemzelf.

Ook al zou hij het graag anders zien, hij gaat er bij aanvang al vanuit dat dit enige tijd gaat kosten en dat er tijdens het implementatieproces glazen zullen sneuvelen. Het zal niet direct tot de gewenste resultaten leiden en iedereen zal moeten wennen aan deze werkvorm.

Daarbij realiseert hij zich dat er niet een weg is die naar Rome leidt en dat iedere medewerker, binnen duidelijk afgebakende kaders, anders zal werken om het voor ogen gestelde doel te realiseren. Hij heeft zichzelf de taak gegeven het goede voorbeeld te zijn en zijn collega’s intensief te zullen begeleiden.

In welke type herkent ú zich? En welke type manager, denkt u, zal op de lange termijn met de invoering van HNW het meest optimale resultaat boeken? Juist ja! HNW is dan wel geen hogere wiskunde, met onbezonnen handelen – hoe goed bedoeld dan ook – is op de lange termijn nog nooit vooruitgang geboekt.

Marianne Sturman is eigenaar van Moneypenny en Cloudworkers, uitzendorganisaties gebaseerd op Het Nieuwe Werken. Cloudworkers werkt met studenten met nauwelijks tot geen relevante werkervaring en Moneypenny uitsluitend met ervaren professionals.