Wat managers kunnen leren van ondernemers

AMSTERDAM – Managers kunnen heel wat opsteken van de manier waarop ondernemers opereren in onvoorspelbare markten. "Iedere manager die intern ondernemerschap niet serieus neemt, zal het onderspit delven", zegt Thomas Blekman, auteur van het boek ‘Orkestratie van Effectuation’. Vier vragen aan de auteur.

© Thinkstock

Blekman is partner bij de Beukelaar Groep en doceert Corporate Effectuation and Strategy aan de Rotterdam School of Management. In 2010 verscheen van Blekmans hand de bestseller ‘Corporate Effectuation’, genomineerd voor Managementboek van het jaar 2012.

De onlangs verschenen opvolger ‘Orkestratie van Effectuation' schreef Blekman samen met reclame-, merk- en marketingstrateeg Rosemarie Konijnenburg.

Waarom dit boek?

"We leven in een onvoorspelbare wereld waarin veel organisaties blijven acteren zoals ze vroeger deden, namelijk op basis van voorspellingen en benchmarks en kijkend naar de concurrent. Naar aanleiding van mijn vorige boek ‘Corporate Effectuation’ kreeg ik heel vaak de vraag hoe je die principes concreet handen en voeten kunt geven binnen de organisatie." 

"Daar gaat dit boek over: hoe zorg je ervoor dat je als bedrijf ondernemend wordt? Hoe geef je ruimte aan innovatie en vernieuwing zonder een oncontroleerbaar en duur vehikel te creëren?"

Wat is de belangrijkste boodschap?

"Waardengedreven ondernemerschap is de remedie. Iedere manager die intern ondernemerschap niet serieus neemt, zal het onderspit delven. Het gaat om het toepassen van Effectuation, een theorie over ondernemerschap. Die theorie bestaat uit vijf simpele en wetenschappelijk gevonden principes die beschrijven hoe expertondernemers effectief omgaan met de onvoorspelbaarheid in de markt."

"De grootste uitdaging is dat het topmanagement stopt met het gestructureerd de afgrond injagen van onze mooie bedrijven. Onder toeziend oog van consultants uit de ‘oude wereld’ die zelf ook niet weten hoe ze hun systeem moeten aanpassen, verspelen ze keer op keer de toekomst van mooie bedrijven."

Wat kan een manager leren van een ondernemer?

"Managers opereren in dezelfde markten als ondernemers, dus ook zij en hun medewerkers zullen zich ondernemend moeten gedragen. Wat je nodig hebt als manager is een open mindset, nieuwsgierigheid en de wil om te ‘ontleren’ en te groeien. Op dit moment moeten managers vaak alles weten en ‘in control’ zijn. Onzin! Managers hoeven niet alles te weten, als ze maar medewerkers hebben die mogen en durven zoeken naar oplossingen. Dat brengt veel energie, inspiratie en plezier terug op de werkvloer."

"Je moet er als manager voor zorgen dat je medewerkers gebruik maken van al hun capaciteiten. Organisaties beschikken over een immense overcapaciteit aan middelen die ze niet aanwenden. Ze zien ze niet omdat ze te druk zijn met het vastspijkeren van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Omdat ze zoeken naar zekerheid, die ze nooit zullen krijgen. Eeuwig zonde."

"Of ondernemers ook iets kunnen leren van managers? Dat is niet waar wij ons op richten, maar: uiteraard. Een ondernemer die gegroeid is door effectief gedrag, kan zich laten verleiden om een MBA te gaan doen. Niet zo handig, want dit draait het effectieve gedrag de nek weer om."

Het boek maakt gebruik van Layar. Waarom hebben jullie daarvoor gekozen?

“Wij geloven in de kracht van technologie. Mensen verbinden zichzelf digitaal de hele dag door met anderen. Het bedrijf Layar begrijpt dat heel goed. Hun visie op technologie en ondernemerschap is verfrissend. Daarbij biedt het ons de mogelijkheid extra informatie en belevenis toe te voegen aan het boek. De content kan blijven groeien waardoor we het boek steeds van een up-to-date laag kunnen voorzien."

Het boek ‘Orkestratie van Effectuation’ is in juli verschenen bij SDU Uitgevers.

Meer zakenboeken