Bankwereld terug naar oude tijden
| Uitgegeven: | 11 februari 2009 08:45 |
| Laatst gewijzigd: | 11 februari 2009 08:45 |
De kredietcrisis heeft de financiële sector blijvend veranderd. Als de kruitdampen zijn opgetrokken, blijft er een landschap over dat aan het verleden doet denken: kleinschaliger, strakker gereguleerd en gespeend van risico's.
Door Rogier van Adrichem|PricewaterhouseCoopers
Dat banken de gevolgen van de kredietcrisis nog jaren gaan voelen, is inmiddels wel duidelijk. Degenen die denken dat er daarna wel weer een tijd komt om 'tot de orde van de dag' over te gaan, kan ik wakker schudden. De impact is blijvend en de periode van lucratieve financiële hoogstandjes is voorbij.
Uitgangspunt
Alleen al het feit dat een groot aantal instellingen wereldwijd in handen van een overheid is gekomen, zorgt voor een ander uitgangspunt. Niet alleen klanten en aandeelhouders zijn dan bepalend voor de koers van de bank, maar ook de overheid en dus de belastingbetaler. Die vinden dat banken ook het maatschappelijk belang moeten dienen en niet alleen het belang van de aandeelhouder.
Het gevolg is dat bankieren simpeler, minder risicovol en transparanter wordt. Bij deze al 'nouveau classic' genoemde vorm van bankieren zullen de winsten lager uitvallen, maar omdat het risicoprofiel van deze businessmix ook lager is, zullen de risicogewogen rendementen niet zoveel dalen.
Banken behouden dan een groot deel van hun eigen identiteit en nemen meer verantwoordelijkheid om gewetensvol te handelen om zo hun kredietkwaliteit te waarborgen.
Verschuiving
Dit wetende doen banken er goed aan zich niet alleen maar bezig te houden met overleven op de korte termijn. Zij moeten nu strategische keuzes maken voor de toekomst. En die toekomst ligt voor een groot deel in het oosten. De verschuiving van de financiële macht die kant op raakt in een stroomversnelling.
De nieuwe patronen van de wereldwijde handel én investeringen die opkomen vanuit deze verschuiving, zullen heel anders zijn dan het oude model waarin de VS centraal stond. De kredietcrisis heeft de activa-zeepbel, die voortvloeit uit de imperfecties in de wereldwijde geldstromen met de Verenigde Staten als middelpunt, laten barsten.
Grondstoffen
Het gevolg is een multipolaire wereld, waarin westerse financiële centra gemakkelijk kunnen worden gepasseerd. Door de globalisatie volgen bedrijven hun klanten en daarom zullen banken hun klanten volgen langs nieuwe handelsroutes. Azië investeert in de bescherming van natuurlijke grondstoffen om die voor de eigen economieën te gebruiken. Banken zullen deze investeringen volgen.
Kortom, in deze turbulente tijden moeten financiële instellingen de verleiding weerstaan om compleet reactief te worden en daarmee hun langetermijnperspectief uit het oog te verliezen. Tegelijkertijd moeten ze zich aanpassen aan de realiteit om de belangen van meer stakeholders - overheden en maatschappij - in de bedrijfsvoering te integreren.
Rogier van Adrichem is werkzaam als banking partner bij PricewaterhouseCoopers. Hij is medeopsteller van The day after tomorrow, een internationale studie naar de toekomst van financiële instellingen.
| © NUzakelijk/Rogier van Adrichem |
- De CFO van de toekomst
- Warmtewet remt duurzaam investeren
- Zorgsector moet profiteren van de vergrijzing
- ‘The Perfect Storm’ voor gemeenten
- Hoogste tijd voor een verplichtingenstelsel
- Positieve berichten
- Werkgevers, denk aan uw zorgplicht!
- Van reddende engel tot potentieel risico
- Onderwijs en bedrijven moeten samenwerken
- Het tafelzilver blinkt
- Verpleging moet fiscaal in ruimer jasje
- Publieke sector moet fiscaal 'in control' zijn
- Investeren in duurzaamheid topprioriteit
- Lokaal klimaatbeleid is altijd maatwerk
- Risicomanagement is niet nieuw of moeilijk
- Niet Kopenhagen, maar Den Haag
- Belastingadviseur moet blijven meedenken
- De aangifte als begin van verbetering
- Een beter klimaat voor duurzame energie
- De crisis is goed voor familiebedrijven
- Vereenvoudigen is moeilijk
- Goededoelensector moet focus verscherpen
- Onderbouw uw groene claim!
- Ook beloningsstructuur vergt een reset
- Kranten gaan gebukt onder ‘gratis cultuur’
- De winnaars van morgen
- Laat uw ondernemerstalent zien
- Privaat kapitaal zorg wassen neus
- Oplaadpunten bepalen succes elektrische auto
- Familievermogens dupe Successiewet
- Nadenken over opvolging blijft heet hangijzer
- Kiezen én delen
- Continuïteit familiebedrijf in gevaar
- De Jager poetst pareltje op
- Resultaten uit het verleden...
- Ziekenhuizen hebben duidelijkheid nodig
- Tijd voor één keurmerk duurzame elektriciteit
- Internetheffing? Ja, maar wel tijdelijk
- Let goed op leaseovereenkomsten
- Wees op alles voorbereid
- Kabinet straalt geen duurzame ambitie uit
- Het familiebedrijf is crisisbestendig(er)
- Kansen voor Nederlandse zeescheepvaart
- Andere tactiek bij onderhandelen met bank
- Kranten moeten zichzelf opnieuw uitvinden
- Oudere werknemers? Wen er maar aan!
- API's kijken
- De prijs van vertrouwen
- De voordelen van tegenwind
- Wachten op 'verlicht' IFRS loont
