Ook beloningsstructuur vergt een reset

In het licht van de discussie over de beloningen van managers moeten bedrijven zich onderscheiden door duidelijkheid te geven over hun bedrijfscultuur en normen en waarden. Op die manier halen ze eerder de juiste mensen uit de markt en vergroten ze hun kans op succes.

© ANP

Door Janet Visbeen - PricewaterhouseCoopers

De regeringsleiders van de twintig grootste economieën ter wereld hebben vorige maand in het Amerikaanse Pittsburgh een akkoord bereikt over een forse aanpak van bonussen in de financiële sector. Er wordt een einde gemaakt aan meerjarig gegarandeerde bonussen. Ook wordt de ruimte voor bonussen beperkt wanneer de financiële positie van de bank in het geding is en kan de raad van commissarissen uitgekeerde beloningen terughalen (claw back). Over een bonusplafond werden ze het niet eens.

Politiek
Het feit dat de politiek zich in de discussie over het beloningsbeleid bij bedrijven mengt, geeft aan dat bedrijven niet langer slechts verantwoording hoeven af te leggen aan aandeelhouders. Ondernemingen moeten zich bewust zijn van hun maatschappelijke rol en hiernaar acteren. Bedrijven die dit tijdig inzien en zich durven te onderscheiden door duidelijkheid te geven over hun normen en waarden en de invulling van deze maatschappelijke rol, zijn de winnaars van de toekomst. Daartoe hoort ook de manier waarop medewerkers worden beloond.

Het is logisch dat een bedrijf streeft naar maximalisatie van de aandeelhouderswaarde en zich daarom op financiële doelstellingen focust en het management hiervoor beloont. Maar in het nieuwe economische landschap tellen niet meer alleen de uitkomsten. Ook de wijze waarop deze bereikt worden, de risico’s die hierbij genomen worden en de context zijn tegenwoordig van belang. Alleen op die manier kan het gevoel worden weggenomen dat persoonlijk gewin van managers voor het algemeen belang gaat en het vertrouwen worden herwonnen. Dit betekent dat ondernemingen duidelijkheid moeten geven over hoe dit in hun strategie is verankerd en ook over hoe de beloning van het management hierbij aansluit.

Maximalisatie
Wat dat betreft zal de knop bij veel bedrijven om moeten. Ook commissarissen moeten durven kleur te bekennen en niet alleen ‘best-practices’ volgen. Dit vereist een duidelijke strategie en visie over waar de onderneming naar toe wil en hoe zij zich hierin van concurrenten onderscheidt. Binnen die gehele reset moet het beloningsvraagstuk een vast onderdeel vormen. Niet alleen vanwege de maatschappelijke relevantie, maar ook omdat beloning een bepalende factor is in het sturen van gedrag van medewerkers en de bedrijfscultuur.

Bedrijven die dat goed doen, krijgen ook eerder de juiste mensen uit de markt. Hierbij is niet alleen de hoogte van de beloning voor werknemers belangrijk, ook de werkomgeving en herkenbare normen en waarden van een bedrijf spelen een steeds voornamere rol.

- Janet Visbeen is als expert Executive Reward werkzaam binnen de afdeling Human Resource Services van PricewaterhouseCoopers.