Verpleging moet fiscaal in ruimer jasje
| Uitgegeven: | 13 januari 2010 08:59 |
| Laatst gewijzigd: | 13 januari 2010 08:59 |
De huidige fiscale wetgeving voor zorginstellingen rammelt. Het is tijd voor een evenwichtige wetgeving die ruimte laat voor de broodnodige initiatieven en niet op allerlei terreinen belemmeringen opwerpt.
Door Marc van Dijl | PricewaterhouseCoopers
Door een nieuw besluit inzake de vennootschapsbelastingplicht worden (thuis)zorginstellingen gedwongen te herstructureren om hun vrijstelling van belastingplicht niet te verliezen.
Het nieuwe besluit geeft uitleg aan de in de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 opgenomen 'zorgvrijstelling'. Deze bepaling stelt zorginstellingen die zich voor 90 procent of meer richten op genezing of verpleging vrij van vennootschapsbelastingplicht.
Onduidelijk
Als gevolg echter van de verouderde tekst en de vele ontwikkelingen in de sector is in veel gevallen de vrijstelling niet meer van toepassing. Het was daardoor onduidelijk welke activiteiten onder de vrijstelling vallen en welke niet. Het besluit van de staatssecretaris van Financiën beoogt deze onduidelijkheid weg te nemen, maar roept tegelijkertijd diverse vragen en problemen op, zoals veel administratieve rompslomp.
Het besluit is geschreven voor de thuiszorgsector, maar heeft ook vergaande gevolgen voor andere zorginstellingen. In het besluit wordt expliciet aangegeven welke activiteiten al dan niet deel uitmaken van 'genezing of verpleging'. Hierdoor ontstaat voor die activiteiten zekerheid over de vennootschapsbelastinggevolgen. Dit juich ik uiteraard toe.
Ontbreken
Echter, zaken als maaltijdverstrekking, preventieactiviteiten en maatschappelijk werk worden niet als genezing of verpleging gekwalificeerd. Ook ontbreken in de opsomming andere activiteiten die zorginstellingen doorgaans verrichten, zoals sociale personenalarmering, uitlenen van personeel, administratieve dienstverlening en verhuur van vastgoed.
Als een instelling bijvoorbeeld personeel verhuurt binnen de zorggroep, leidt dit evenzeer tot problemen. In plaats daarvan moeten dergelijke activiteiten als genezing of verpleging worden gekwalificeerd, zolang ze binnen de (zorg)groep worden verricht.
Rem op samenwerking
Die onzekerheid wordt versterkt door het vereiste dat de instelling zelf de activiteiten moet uitvoeren. In feite vormt dit besluit een rem op samenwerking en onderaanneming. En dat was juist niet de bedoeling. Bovendien krijgen veel zorginstellingen onverwacht te maken met belastingplicht. Het is zeer de vraag of dit ook de bedoeling was.
Het besluit en de gevolgen moeten in een breder kader geplaatst worden. De huidige fiscale wetgeving voor zorginstellingen rammelt. Ik roep de wetgever op om in overleg met de sector tot een evenwichtige wetgeving te komen die ruimte laat voor de broodnodige initiatieven en niet op allerlei terreinen belemmeringen opwerpt.
Daarmee voorkomt de wetgever dat nieuwe besluiten leiden tot administratieve lasten en onzekerheid over de vennootschapsbelastinggevolgen in de zorgsector.
Marc van Dijl is belastingadviseur bij PricewaterhouseCoopers.
| © NUzakelijk |
- De CFO van de toekomst
- Warmtewet remt duurzaam investeren
- Zorgsector moet profiteren van de vergrijzing
- ‘The Perfect Storm’ voor gemeenten
- Hoogste tijd voor een verplichtingenstelsel
- Positieve berichten
- Werkgevers, denk aan uw zorgplicht!
- Van reddende engel tot potentieel risico
- Onderwijs en bedrijven moeten samenwerken
- Het tafelzilver blinkt
- Verpleging moet fiscaal in ruimer jasje
- Publieke sector moet fiscaal 'in control' zijn
- Investeren in duurzaamheid topprioriteit
- Lokaal klimaatbeleid is altijd maatwerk
- Risicomanagement is niet nieuw of moeilijk
- Niet Kopenhagen, maar Den Haag
- Belastingadviseur moet blijven meedenken
- De aangifte als begin van verbetering
- Een beter klimaat voor duurzame energie
- De crisis is goed voor familiebedrijven
- Vereenvoudigen is moeilijk
- Goededoelensector moet focus verscherpen
- Onderbouw uw groene claim!
- Ook beloningsstructuur vergt een reset
- Kranten gaan gebukt onder ‘gratis cultuur’
- De winnaars van morgen
- Laat uw ondernemerstalent zien
- Privaat kapitaal zorg wassen neus
- Oplaadpunten bepalen succes elektrische auto
- Familievermogens dupe Successiewet
- Nadenken over opvolging blijft heet hangijzer
- Kiezen én delen
- Continuïteit familiebedrijf in gevaar
- De Jager poetst pareltje op
- Resultaten uit het verleden...
- Ziekenhuizen hebben duidelijkheid nodig
- Tijd voor één keurmerk duurzame elektriciteit
- Internetheffing? Ja, maar wel tijdelijk
- Let goed op leaseovereenkomsten
- Wees op alles voorbereid
- Kabinet straalt geen duurzame ambitie uit
- Het familiebedrijf is crisisbestendig(er)
- Kansen voor Nederlandse zeescheepvaart
- Andere tactiek bij onderhandelen met bank
- Kranten moeten zichzelf opnieuw uitvinden
- Oudere werknemers? Wen er maar aan!
- API's kijken
- De prijs van vertrouwen
- De voordelen van tegenwind
- Wachten op 'verlicht' IFRS loont
