Zelfstandige Met Personeel

In 2011 ben ik met een compagnon een nieuwe onderneming gestart. De komende weken zal ik schrijven over onze ervaringen. In dit eerste deel: we hebben besloten om de principes van Het Nieuwe Werken toe te passen in ons bedrijf.

334 dagen. Zo lang ben ik een ZZP-er geweest. En begrijp me goed, het waren 334 fantastische dagen. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan, en ik heb toch besloten om een Zelfstandige Met Personeel oftewel een ZMP-er te worden.

En met het risico om alle gedreven ZZP-ers tegen me in het harnas te jagen: ik heb er zin in. Tja, je bent een bedrijfskundige of je bent het niet, hè?

Toch zal ik nooit meer in een bedrijf kunnen werken dat op de traditionele leest geschoeid is. Daarvoor heb ik teveel voordelen meegemaakt die horen bij Het Nieuwe Werken. Daarom hebben ik en mijn partner besloten om de bruikbare principes van HNW toe te passen op onze nieuwe organisatie. In deze blog noem ik de drie belangrijkste.

Geen kantoor

Het meest opvallende verschil met een traditionele organisatie is dat wij geen kantoor hebben. We werken of bij de klant, op een flexplek, of lekker thuis. Als we moeten vergaderen doen we dat telefonisch, in een hotellobby of we huren een vergaderzaal bij één van de vele organisaties die tijdelijke werkplekken verhuren.

Dit zichtbare verschil met andere organisaties leidt trouwens wel tot opgetrokken wenkbrauwen en soms zelfs ronduit tot onbegrip. Maar ook tot komische situaties. Zo lijkt het telecombedrijf dat adverteert met de ‘zaak op zak’ maar niet te vatten dat wij geen vaste lijn nodig hebben omdat we nou eenmaal, nou ja… de zaak op zak hebben.

Tijdens sollicitaties merk je trouwens ook dat niet iedereen al gewend is aan Het Nieuwe Werken. Tussen de regels door merk je toch dat werknemers graag een thuishonk hebben. Hmmm… Voer voor psychologen en wellicht voor een ander artikel.

Sturen op resultaat

Een ander verschil met traditionele bedrijven is dat mijn zakenpartner en ik hebben besloten dat we gaan sturen op resultaat. Dat wil zeggen dat het ons eigenlijk niet interesseert hoe laat je aan de slag gaat en wanneer je stopt met werken, als je het resultaat maar haalt dat we afgesproken hebben.

Natuurlijk is dat in de advieswereld alleen maar mogelijk als de klant daar ook akkoord mee gaat, maar waar het kan worden resultaatafspraken gemaakt.

Een pittige uitdaging die aanpassingen vergt van ons als werkgever en van de werknemers, maar wanneer we het voor elkaar hebben zal het voor beide partijen betekenen dat er op zeer volwassen wijze kan worden samengewerkt. Vrijheid en verantwoordelijkheid, weet je wel…

De flexibele schil

Nog een aspect waarin we afwijken van traditionele adviesbureaus is dat we intensief gaan samenwerken met vakgenoten. Medeprofessionals. Andere bedrijven. Er zijn allerlei namen voor, maar wij noemen ze geen concurrenten.

Natuurlijk zullen we knokken tijdens de acquisitiefase en we zullen ook wel eens een zakelijk conflict moeten uitvechten. Onze basishouding is echter fundamenteel anders dan gebruikelijk.

We hebben weliswaar een solide kern van eigen werknemers, maar we zullen projecten vaker wel dan niet samen met professionals uit ons netwerk aanpakken. Daar waar anderen spreken over concurrenten, zien wij deze bedrijven als onze flexibele schil. Kwestie van instelling.

Spannende tijd

Er zijn nog veel meer aspecten van HNW die ik graag zou willen opnoemen, zoals het delen van informatie en het mobiele werken, maar je snapt het principe vast wel. Het is een spannende tijd en we zijn met volle energie bezig om onze ideeën te realiseren.

Teleurstellingen zullen er ongetwijfeld bij horen, maar voorlopig loopt de trein op puur enthousiasme met als mengsmering goede hoop!

Robert Mekking is vanaf 1 januari Partner bij MVR & partners. Reageren? www.twitter.com/robertmekking