Plannenmakend ten onder

Het is crisis, probeer geen grootse en meeslepende plannen te maken. Onderneem gewoon.

Door Robert Mekking

Even een bekentenis. Ik ben niet zo van de grootse plannen. Zaken als ondernemingsplannen en meerjarenbegrotingen zijn gewoon niet aan mij besteed, vrees ik.

En het is niet dat ik het niet probeer, het boeit me gewoon niet. Erger: ik twijfel ronduit aan het nut ervan. Gezien de onverwachte kansen en bedreigingen die dagelijks op je afkomen is het idee dat je als ondernemer lang vooruit kunt plannen in normale omstandigheden al dubieus, laat staan in de huidige turbulente economie. Niet doen dus.

Multinationals

Begrijp me niet verkeerd, voor grote multinationals die elk kwartaal aan de aandeelhouders moeten verantwoorden wat ze hebben verdiend zijn plannen prima. De enorm omvang en de bijbehorende traagheid van dat soort bedrijven maakt de ontwikkeling ook voorspelbaar genoeg om er wat van te zeggen.

Wat mij betreft is dat ook gelijk de reden waarom planmakerij niet lukt voor kleine ondernemingen, ze zijn eenvoudigweg te beweeglijk om iets te zeggen over de nabije toekomst.

Ik wil het nog iets scherper stellen. Plannen maken als alles goed gaat is hooguit nutteloos, maar kan verder geen kwaad. Plannenmakerij in crisistijd is echter gevaarlijk. Proberen om de toekomst te beïnvloeden met een groots plan is onmogelijk en kost tijd en moeite die je niet hebt in roerige tijden.

Niet mee eens? Stel je eens voor dat je op een vlot op de Stille Oceaan drijft en midden in een storm probeert om de route voor de komende maand uit te zetten in plaats van te sturen. Terwijl je plannenmakend ten onder gaat, zul je me gelijk geven…

Onzekerheid

Maar waarom grijpen we dan allemaal massaal naar het ondernemersplan als het niet goed gaat? Simpel: onzekerheid.

Mensen die terugvallen op het maken van plannen als dat eigenlijk niet kan, doen dat in mijn ogen vanwege een misplaatste behoefte om op zo’n moment even gas terug te nemen en de zaken eens rustig te overdenken.

Dom. En nergens voor nodig. Goede ondernemers zijn namelijk Buikdenkers en Knoophakkers en zijn prima in staat om snel en effectief in te spelen op de veranderende situatie…

Flexibel

En daarmee zijn we weer bij de ruggengraat van het ondernemen aangekomen: flexibel en snel reageren op de kansen en bedreigingen die langskomen.

En zoals de aard van kansen en bedreigingen nou eenmaal bepaalt: lang duurt zo’n moment niet en dus is er dan geen tijd voor het maken van plannen. Daarom is het belangrijk om te vertrouwen op je ondernemers intuïtie en de concurrentie links en rechts in te halen. Liefst terwijl zij druk bezig zijn met het maken van plannen.

Robert Mekking is ondernemer en partner bij MVR & partners. Robert schrijft deze column op eigen titel. Reageren? www.twitter.com/robertmekking