Leuk! Veranderen 2.0

Op zoek naar een definitie van het woord “veranderen” liep ik al snel aan tegen de volgende: er voor zorgen dat iets niet hetzelfde blijft. Met recht de interessantste definitie die ik tegenkwam; het doet veranderingen zwart-wit lijken terwijl deze vaak op zijn minst gemêleerd grijs zijn.

Ik kom veel situaties tegen waarin zaken moeten veranderen om andere aspecten hetzelfde te laten blijven. Denk bijvoorbeeld aan het behoud van de sfeer binnen een team terwijl er nieuwe mensen toetreden, of aan het gelijk houden van de winst met minder middelen.

Veranderen betekent dus niet altijd dat álles anders wordt of dient te worden. Soms voelt dat echter wel zo.

Gevoelig
Veranderen ligt voor veel mensen gevoelig. Als er een verandertraject binnen een bedrijf wordt ingezet, gebeurt dat nagenoeg altijd vanuit het managementteam met het oog op efficiëntie en het behalen van snelle resultaten.

Dit is gevaarlijk: waar mensen zijn, zijn emoties en een verandering kan je niet zomaar “door de strot duwen” bij de medewerkers die een organisatie rijk is. Om een verandering in goede banen te leiden, wordt daar steeds vaker een verandermanager voor ingehuurd. De werkwijze van verandermanagers ligt ver uit elkaar, weet ik inmiddels.

Leuk?
In de branche van trainers en verandermanagers heerst veelal het beeld “hoe theoretischer en zwaarder, hoe beter”. Gewichtige heren en dames met dure pakken, enorme auto’s en dikke boeken waaruit zij te pas en te onpas kunnen citeren om medewerkers mee om de spreekwoordelijke oren te slaan verdienen zo veel geld. Duidelijk is het wel; zo weten we allemaal zeker dat veranderen verre van leuk is.

Één van bovengenoemde theoretici, een gewichtig heerschap in een grijs pak in dit geval, verweet mij tijdens een inhoudelijke discussie dat “niet alles altijd leuk hoeft te zijn”, waarmee ik het vanuit de grond van mijn hart oneens ben. Als iets niet leuk kan zijn, dan in elk geval léuker. Mijn doel is om alle niet-leuk-aanhangers te overtuigen van het tegendeel; ik heb een plan. Een léuk plan, uiteraard.

Veranderen 2.0
Mijn volgers op twitter weten het al, de laatste tijd heb ik bloed, zweet en tranen vergoten voor het publiceren van een methodiek voor het basisonderwijs. Het schrijven van boeken smaakt naar meer: ik wil graag schrijven over een léuke toepassing van verandermanagement zónder concessies te doen richting de kwaliteit. Ik wil bewijzen dat dit kan en wérkt.

Daarvoor wil ik heel graag onbeschaamd van mijn bloggerschap gebruik maken en om jouw input vragen. Ik ontvang heel erg graag jouw (anonieme) horror- en/of succesverhalen rondom veranderingen binnen de organisatie waarin jij werkzaam bent of -was.

Ik ben op zoek naar meningen, objectief blijven hoeft geenszins. Mail me gerust via www.plan-t.nl of vat het samen in een tweet, alles kan! Sowieso houd ik mijn lezers op de hoogte van de vorderingen en bevindingen: ik hoop binnenkort wat inspirerende dan wel sappige verhalen te kunnen presenteren.

Let's start a movement: driewerf hoezee voor leuk veranderen 2.0!

Sanne Nuij van Arnhem is directeur/ eigenaar van Plan T, een adviesbureau voor verandermanagement. Plan T biedt ook trainingen op het gebied van creativiteit en communicatie voor bedrijven én particulieren.