CRM voor ZZPers
| Uitgegeven: | 2 november 2010 10:47 |
| Laatst gewijzigd: | 2 november 2010 10:47 |
Tijdens mijn opleiding Facility Management heb ik van alles geleerd over CRM systemen, oftewel Customer Relationship Management systemen. In deze systemen staat (bijna) alles wat nodig is om een goede relatie met klanten en bijna-klanten te onderhouden.
Bijvoorbeeld: een tijd geleden heeft een klant een offerte aangevraagd voor een bepaalde dienst of een bepaald product. Op de offerte is nooit een reactie gekomen. Het systeem geeft aan dat er nagebeld moet worden.
In het systeem staat allerlei informatie die je te weten bent gekomen over de persoon die de offerte aangevraagd heeft. In welke organisatie is hij/zij werkzaam? Wanneer is hij/zij jarig, op vakantie geweest, hoe heten eventuele kinderen en wat is de beste manier om deze persoon te benaderen?
Een heel omvangrijk document dus, om zo attent en volledig mogelijk over te komen en zo omzet te behalen.
ZZP systeem
Als ZZPer is de aanschaf van een systeem als dit niet rendabel en naar mijn idee ook niet echt nodig. Veel bedrijven werken graag met ZZPers om de persoonlijke benadering en de flexibiliteit.
Toch merk ik dat ik, in alle hectiek van het ondernemen en door de groei van mijn activiteiten, tóch kansen laat liggen. Het zou fijn zijn als ik herinnerd word aan e-mails die een extra follow-up verdienen, personen die ik iets vaker moet benaderen voor een reactie (want ook zij zijn drukdrukdruk) en mailings die ik nog eens moet nabellen.
Assistent-CRM
De uitbreiding van mijn onderneming met een assistent zou hemels zijn, maar is helaas onbereikbaar de komende tijd. En nu zoek ik daarom een piepklein systeempje dat me kan helpen om concrete resultaten te behalen op korte, middellange en lange termijn.
In mijn omgeving werd mij aangeraden te werken met het prioriteringssysteem in Outlook, en dat ga ik nu maar eens uitproberen. In combinatie met een papieren –en digitale agenda moet het helemaal goedkomen.
Het wordt een CRM systeem in ZZPstijl: Concreet Resultaat Management!
Sanne Nuij van Arnhem is directeur/eigenaar van Plan T, een adviesbureau voor verandermanagement. Plan T biedt ook trainingen op het gebied van creativiteit en communicatie voor bedrijven én particulieren. Sanne is te volgen op twitter.com/SanneNvA
| © NUzakelijk |
- Imagineering: ga voor goud
- Wat nou als het lukt, mama?
- Lekker chunken
- Trainerswijsheid: het publiek maakt de show
- De waarde van de Pleuro
- Grote ballen, kleine ballen
- Boven-op-de-berg-perspectief
- Kinderlijk netwerken
- Fijne fetisjdag!
- Het jaar van de middelvinger
- Merkwaardig communiceren: wat verkoop jij?
- Ondernemers die vragen worden NIET overgeslagen
- Het recept voor een goed merk
- Wie is hier nou de snackbar deel II
- Wie is hier nou de snackbar?
- Tips voor tips
- Geef medewerkers hun spel terug
- De social media voorbij
- Het team van Aristoteles
- Rapport maken en mimepapegaaien
- Dingen Die Niet Mogen
- In de schoenen van de manager
- Het geluk van stilstaande ondernemers
- Social media zijn als goede wijn
- Doe eens iets gratis
- De kracht van verwachting
- Tertiaire en quartaire arbeidsvoorwaarden van ZZP'ers
- Gitaar spelen op Google
- De evolutie van komkommertijd
- ZZP (Ziek Zonder Personeel)
- Leren van een “VIAGRA LOTTERY WINNER VERIFICATION REQUEST”
- Reactief ondernemen
- Wat kost een chagrijn?
- Zes tips voor pittig presenteren
- Delen is het nieuwe (ver)kopen
- Ont-moeten
- Er was eens…Nieuw management
- Jouw merk
- Hoera, mislukt!
- De Alaaf Business Theorie
- RET de wereld
- LinkedInteressant
- Verandermanagement is horen, zien en zwijgen
- Papieren tijgers, portfolio’s en positief opscheppen
- Dierentuin der acquisitie
- Stop met bloggen!
- Leermomentum
- #Alleskanin2011
- Het jaar waarin alles kan
- BBM-controle
Ondernemersblog: Dick Bosscher
|
'Bij de beursgang van Facebook ging het weer eens om ordinair cashen.' |
Ondernemersblog: Robert Mekking
|
'Werk aan je imago, deel je kennis en hou je vuile was binnen.' |
Ondernemersblog: Emma Blanchard
|
'Als je er zelf extreem bovenop gaat zitten, dan geef je de ander ook niet de mogelijkheid en ruimte om zelf na te denken' |
