Leerzaam, die leerstijlen!
| Uitgegeven: | 16 november 2010 10:13 |
| Laatst gewijzigd: | 16 november 2010 10:13 |
Goede trainers zijn zich bewust van de leerstijlen van hun groep. Door observatie, kleine testjes en een intake met eventuele leidinggevenden zorg je dat je als trainer zo veel mogelijk op de hoogte bent van de samenstelling van de groep trainees.
Ik ben van mening dat elke opleiding aandacht moet besteden aan leerstijlen. Er wordt door studenten steeds meer samengewerkt in groepen en dan is het heel fijn om te weten welke informatie en activiteiten nodig zijn om zo goed mogelijk te functioneren als team.
Dat geldt trouwens niet alleen voor leerlingen en studenten… De werkende wereld zou er ook erg bij gebaat zijn!
Kolb
Één van de bekendste theorieën rondom leerstijlen is de leerstijlentheorie van Kolb. Kolb stond ooit zélf voor collegezalen en merkte dat zijn traditionele manier van lesgeven niet werkte; lang niet iedereen kon een uur lang aandachtig luisteren naar zijn verhaal. Toen hij dit begon te onderzoeken, bleek al snel dat er een indeling van vier leerstijlen mogelijk is:
De doener wil gelijk dóen. Gaat snel/ meteen over tot handelen, schakelt snel tussen processen. De doener bereikt veel concreet resultaat in een korte tijd. Doeners stappen gemakkelijker over feiten en procedures heen en zien daardoor mogelijk details over het hoofd.
Dromer
De dromer denkt, zoals de naam vermoedt, veel over mogelijkheden na en kan hier éindeloos mee doorgaan. De dromer zoekt verbanden, schetst verschillende scenario’s en wil graag vertellen over hoe hij of zij iets ervaart. Één van de ontwikkelpunten van de dromer is beslissingen nemen: die worden nog wel eens uitgesteld.
De denker is een echte theoreticus. De procedures, theorieën en inhoudelijke kennis die bij deze persoon beschikbaar is lijkt onuitputtelijk. De theoreticus houdt zicht op de regels en procedures, bedenkt of de structuur van het project nog wel klopt en voorziet een projectsituatie van een passend model, indien nodig.
De denker kan het moeilijk vinden om snel te schakelen tussen activiteiten wanneer nog niet alle kaders duidelijk zijn.
De beslisser houdt van duidelijkheid en snelheid. Efficiëntie is het sleutelwoord. Wanneer de kaders kort en duidelijk zijn geformuleerd, liefst puntsgewijs, neemt hij of zij snel beslissingen. De focus ligt op efficiëntie en op snel succes.
Openheid
De leerstijlentheorie van Kolb is maar één visie op leerstijlen. Toch ervaar ik deze als zeer bruikbaar binnen trainingen en begeleidingstrajecten. Ik merk ook dat het goed werkt om ópen te zijn over leerstijlen vóórdat dieper op andere materie wordt ingegaan.
Veel trainees vinden het fijn om te merken dat hun manier van informatie verwerken in een geheel past, in een model. En dat heeft uitwerking op het resultaat van de training of op het einddoel van het traject.
Werk je in een projectgroep? Probeer eens te achterhalen welke leerstijlen jullie als teamleden hebben. Kijk of processen en werkzaamheden daar op aansluiten. Het zou goed kunnen dat jullie tot hele nieuwe inzichten komen…
Sanne Nuij van Arnhem is directeur/eigenaar van Plan T, een adviesbureau voor verandermanagement. Plan T biedt ook trainingen op het gebied van creativiteit en communicatie voor bedrijven én particulieren. Sanne is te volgen op twitter.com/SanneNvA
| © NUzakelijk |
- Imagineering: ga voor goud
- Wat nou als het lukt, mama?
- Lekker chunken
- Trainerswijsheid: het publiek maakt de show
- De waarde van de Pleuro
- Grote ballen, kleine ballen
- Boven-op-de-berg-perspectief
- Kinderlijk netwerken
- Fijne fetisjdag!
- Het jaar van de middelvinger
- Merkwaardig communiceren: wat verkoop jij?
- Ondernemers die vragen worden NIET overgeslagen
- Het recept voor een goed merk
- Wie is hier nou de snackbar deel II
- Wie is hier nou de snackbar?
- Tips voor tips
- Geef medewerkers hun spel terug
- De social media voorbij
- Het team van Aristoteles
- Rapport maken en mimepapegaaien
- Dingen Die Niet Mogen
- In de schoenen van de manager
- Het geluk van stilstaande ondernemers
- Social media zijn als goede wijn
- Doe eens iets gratis
- De kracht van verwachting
- Tertiaire en quartaire arbeidsvoorwaarden van ZZP'ers
- Gitaar spelen op Google
- De evolutie van komkommertijd
- ZZP (Ziek Zonder Personeel)
- Leren van een “VIAGRA LOTTERY WINNER VERIFICATION REQUEST”
- Reactief ondernemen
- Wat kost een chagrijn?
- Zes tips voor pittig presenteren
- Delen is het nieuwe (ver)kopen
- Ont-moeten
- Er was eens…Nieuw management
- Jouw merk
- Hoera, mislukt!
- De Alaaf Business Theorie
- RET de wereld
- LinkedInteressant
- Verandermanagement is horen, zien en zwijgen
- Papieren tijgers, portfolio’s en positief opscheppen
- Dierentuin der acquisitie
- Stop met bloggen!
- Leermomentum
- #Alleskanin2011
- Het jaar waarin alles kan
- BBM-controle
Ondernemersblog: Dick Bosscher
|
'Bij de beursgang van Facebook ging het weer eens om ordinair cashen.' |
Ondernemersblog: Robert Mekking
|
'Werk aan je imago, deel je kennis en hou je vuile was binnen.' |
Ondernemersblog: Emma Blanchard
|
'Als je er zelf extreem bovenop gaat zitten, dan geef je de ander ook niet de mogelijkheid en ruimte om zelf na te denken' |
