De ingrediënten van 'flow'
| Uitgegeven: | 30 november 2010 09:39 |
| Laatst gewijzigd: | 30 november 2010 09:39 |
Soms gebeurt het ineens. Het manifesteert zich niet door een straal licht uit de hemel, begeleid door een engelenkoor. Niet létterlijk, in elk geval. Tóch is het, voor zowel trainer als trainee, goed te merken wanneer er 'flow' ontstaat.
Ik vergelijk het wel eens met verliefdheid: je voelt je energiek, er vliegen vlinders in je buik en als je niet uitkijkt loop je met een dommig aandoende grijns op je gezicht. De hele dag. De hele week.
En als de klok op twaalf staat, heel je leven. Dat laatste is niet wetenschappelijk bewezen, maar volgens mijn oma is het wel wáár.
Definitie
Op wikipedia.org vond ik de volgende definitie van flow: “'Flow' refereert aan een mentale toestand waarin een persoon volledig opgaat in zijn of haar bezigheden. Flow wordt gekenmerkt door op de betreffende acties gerichte energie en activiteit, volledige betrokkenheid daarbij, alsmede het feit dat men de activiteiten succesvol uitvoert.”
Deze definitie is volgens mij volledig, voor zover dat kan, bij het begrip flow. Ik vind namelijk eigenlijk dat de omschrijving enkel en alleen uit superlatieven zou moeten bestaan.
Maar dat is taalkundig vast niet zo netjes. Dus ik hou het bij deze omschrijving, en bedenk daar in mijn hoofd engelenkoren en een lichtstraal uit de hemel bij.
Vrijdagmiddagflow
Afgelopen vrijdag gebeurde het. En of het nou éxtra leuk was omdat ik er van tevoren wat tegenop zag weet ik niet, maar het was gewéldig. Van een voorganger kreeg ik mee dat ik met een, naar haar zeggen, ‘moeilijke groep’ te maken zou krijgen.
Nu weet ik dat deze omschrijving volgens theorieën rond groepsdynamiek geheel onjuist is omdat een groep altijd van state of mind kan veranderen, maar toch weten wij allemaal wat zij hiermee bedoelde.
Het gevolg van haar tip, samen met een medelijdende blik toen ik vertelde dat mijn training op vrijdag zou plaatsvinden, maakte dat ik mij éxtra goed voorbereidde en dat ik mij extra verdiepte in groepsdynamiek.
Checklist
Eerder genoemde definitie bestaat uit meerdere onderdelen. In mijn ogen is deze definitie dan ook bruikbaar als checklist voor flow, een meetsysteem zo u wilt. Ik wil dat graag demonstreren naar aanleiding van mijn ervaringen vrijdag:
Volledig opgaan in bezigheden
Toen er een brandoefening was op de locatie, wilde de groep deze het liefst negeren. Er was ‘toch geen echt gevaar’. De trainees zaten er, naar eigen zeggen, “net zo lekker in”.
Voor een BHV-er een zorgelijke ontwikkeling, voor mij als trainer een heerlijke situatie. Rest mij te zeggen dat wij toch, na enig aandringen van mijn kant, naar buiten zijn gegaan.
Op acties gerichte energie en activiteit
De heren en dames kwamen allemaal met een hoofd vol zorgen en een PDA vol “issues” binnen. Ondanks de vraag deze uit te zetten, werden mailboxes toch “stiekem” gecheckt.
Echter na een uur werden deze tóch nog uitgezet en in de tas gestopt. Geluiden in de gang werden genegeerd, er werd muisstil naar elkaar geluisterd.
Volledige betrokkenheid
Wanneer ik cases aandroeg, werden er ervaringen gedeeld. Er werd feedback gegeven op input, er werden ideeën aangedragen.
Zo werd de training een eigendom van alle deelnemers, en het resultaat was verbluffend. Vol verse plannen stapten zowel de groep als ik zelf naar buiten.
De activiteiten succesvol uitvoeren
En nu komt het spannende moment voor een trainer. Trainees stappen naar buiten met een hoofd vol nieuwe inzichten en met een pakket nieuwe vaardigheden. En dan? De PDA’s gaan weer aan, de alledaagse beslommeringen komen weer om de hoek kijken… Wordt er echt iets met de training gedáán?
Over twee weken hoor ik het, dan zie ik deze groep weer. Tot die tijd hoop ik dat zij, net als ik, tijdens de hectiek van het werk en de feestdagen af en toe terugdenken aan die ene vrijdag, waarop wij tot nieuwe inzichten kwamen en waar de buitenwereld met haar problemen niet leek te bestaan.
Dát was de dag waarop wij het geluk hadden flow te ervaren.
Sanne Nuij van Arnhem is directeur/eigenaar van Plan T, een adviesbureau voor verandermanagement. Plan T biedt ook trainingen op het gebied van creativiteit en communicatie voor bedrijven én particulieren. Sanne is te volgen op twitter.com/SanneNvA
| © NUzakelijk |
- Imagineering: ga voor goud
- Wat nou als het lukt, mama?
- Lekker chunken
- Trainerswijsheid: het publiek maakt de show
- De waarde van de Pleuro
- Grote ballen, kleine ballen
- Boven-op-de-berg-perspectief
- Kinderlijk netwerken
- Fijne fetisjdag!
- Het jaar van de middelvinger
- Merkwaardig communiceren: wat verkoop jij?
- Ondernemers die vragen worden NIET overgeslagen
- Het recept voor een goed merk
- Wie is hier nou de snackbar deel II
- Wie is hier nou de snackbar?
- Tips voor tips
- Geef medewerkers hun spel terug
- De social media voorbij
- Het team van Aristoteles
- Rapport maken en mimepapegaaien
- Dingen Die Niet Mogen
- In de schoenen van de manager
- Het geluk van stilstaande ondernemers
- Social media zijn als goede wijn
- Doe eens iets gratis
- De kracht van verwachting
- Tertiaire en quartaire arbeidsvoorwaarden van ZZP'ers
- Gitaar spelen op Google
- De evolutie van komkommertijd
- ZZP (Ziek Zonder Personeel)
- Leren van een “VIAGRA LOTTERY WINNER VERIFICATION REQUEST”
- Reactief ondernemen
- Wat kost een chagrijn?
- Zes tips voor pittig presenteren
- Delen is het nieuwe (ver)kopen
- Ont-moeten
- Er was eens…Nieuw management
- Jouw merk
- Hoera, mislukt!
- De Alaaf Business Theorie
- RET de wereld
- LinkedInteressant
- Verandermanagement is horen, zien en zwijgen
- Papieren tijgers, portfolio’s en positief opscheppen
- Dierentuin der acquisitie
- Stop met bloggen!
- Leermomentum
- #Alleskanin2011
- Het jaar waarin alles kan
- BBM-controle
Ondernemersblog: Dick Bosscher
|
'Bij de beursgang van Facebook ging het weer eens om ordinair cashen.' |
Ondernemersblog: Robert Mekking
|
'Werk aan je imago, deel je kennis en hou je vuile was binnen.' |
Ondernemersblog: Emma Blanchard
|
'Als je er zelf extreem bovenop gaat zitten, dan geef je de ander ook niet de mogelijkheid en ruimte om zelf na te denken' |
