Het team van Aristoteles

“De ergste vorm van ongelijkheid is proberen ongelijke dingen gelijk te maken”
- Aristoteles

Dat deze wijze heer de wetenschap combineerde met filosofie, moge duidelijk zijn. Feitelijke ongelijkheden zijn natuurlijk, om het simpel te stellen, ongelijk.

Maar juist die drang om het ongelijke gelijk te maken, is naar mijn mening iets dat te veel gebeurt binnen de wereld van het projectmatig werken.

Lekker overzichtelijk

Het is natuurlijk heerlijk overzichtelijk, om alle werknemers dezelfde taken te geven, dezelfde verantwoordelijkheid te kunnen toebedelen en daardoor dezelfde output te kunnen verwachten.

Nooit een hoofd boven het maaiveld. De enige vraag die mij dan nog rest: waarom mensen in dienst nemen? En geen robots?

Juist. Omdat robots geen gevoel hebben. Geen ideeën. Geen innovatieve uitspattingen. En laten we eerlijk zijn, een kerstborrel of bedrijfsuitje loopt nét wat minder gezellig uit de hand met die efficiënte, blikken werknemers.

Werkgevers, werknemers en werkzoekenden

Een team is een goed team wanneer er verschillen zijn. Dat weet elke recruiter, P&O-manager en dat zou ook elke werknemer en vooral elke werkzoekende moeten weten; wat kan jouw rol zijn in een team? Waarin ben jij goed, waarin minder goed? En waarom?

Een aanrader vind ik de Belbin teamrollentest: niet zaligmakend uiteraard maar absoluut een middel dat tot nieuwe inzichten kan leiden over de structuur van een team en jouw (mogelijke) rol daarin.

Droom of nachtmerrie?

Het is voor sommigen doodeng om te zeggen waar je niet goed in bent. Sterker nog, het voelt voor sommigen zelfs als een zwaktebod.

Dat het goed uitpakt, bleek toen één van mijn coachees laatst solliciteerde voor haar droombaan. Op de vraag ‘ben jij een perfectionist?’ antwoordde zij, voorzichtig weliswaar, ‘ik kán dat zijn als het moet, maar ben dat niet van nature’.

Tot haar verbazing antwoordde de directeur tegenover haar ‘dat is mooi, want voor jouw ontwerpfunctie hebben we erg veel behoefte aan richting, concepten, en niet aan lang wachten op een tot in de puntjes uitgewerkt concept. Soms moet iets nou eenmaal áf’. Aangenomen, stapje dichter bij de droom.

Zetels

Het was een wijs man, die Aristoteles. Na enig naslagwerk bleek dat hij ruim 300 jaar voor Christus al sprak over het actuele zíjn en het potentieel dat mensen en dingen bezitten.

Op wikipedia.org vond ik het volgende voorbeeld: hij is actueel een eik en potentieel een stoel. Ik verwacht dat hij een topmanager zou zijn anno nu.

Alles wat óns rest is ontdekken wat ons ongelijk maakt aan mensen om ons heen en een plaats en situatie zoeken waar ons verschil het beste tot zijn recht komt. Want al ben je actueel een eik en potentieel een stoel, dan is het nog maar de vraag of je een krukje, een eetkamerstoel of een fauteuil zal worden…

Sanne Nuij van Arnhem is eigenaar van Plan T en geeft trainingen over leerstijlen, ontwikkeling en communicatie. Ook is zij ontwikkelaar van de training/ methodiek “Leuk! Veranderen”. Volg Sanne via twitter.com/SanneNvA