Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap

Ik heb mij de laatste tijd wat meer verdiept in het maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (kortweg MVO).

Ik heb er ook een speciale bedoeling mee, wij zijn met een onderneming bezig waar het gedachtegoed MVO bovenaan de lijst staat. Daarmee is niet gezegd dat we MVO eerst niet zinvol achtten, maar nu we zover zijn dat we ook met een nieuwe onderneming aan de slag gaan, hebben we dit bewust hoog op de lijst gezet.

Door de MVO-markt te verkennen kom je er ook achter dat er nogal wat ondernemers zijn die er eigen regeltjes op nahouden en de kaders binnen de filosofie van het MVO oprekken.

Triple-P

MVO staat eigenlijk voor duurzaam ondernemen of maatschappelijk ondernemen. Het is een vorm van ondernemen die gericht is op economische prestaties, met respect voor de sociale kant en binnen de ecologische randvoorwaarden. Beter bekend als de triple-P-benadering, ofwel profit, people, planet.

Het gaat om het vinden van de balans tussen deze drie en moet – bij een juiste toepassing – resulteren in een betere performance voor zowel de onderneming als de samenleving.

Een mond vol, maar het moet een min of meer verziekt economisch klimaat langzaam maar zeker gaan opheffen. En dat kan ook als het besef er bij een groeiende groep ondernemers komt en waarbij op een verantwoorde wijze winst maken nog steeds geen vies woord is. Geen ‘geitenwollensokkencultuur’ dus.

De praktijk

Maar waar ik me inmiddels aan ben gaan storen is het feit dat mensen soms bewust kiezen voor MVO, terwijl het meer buitenkant is dan dat er ook daadwerkelijk naar gehandeld wordt.

Soms zijn het maar kleine dingen, daar waar bijvoorbeeld een mogelijkheid is om giftige materialen te recyclen, is het haast not done als je dit niet doet. En zeker bij een onderneming die PPP nastreeft. Toch worden deze regels dan in de praktijk niet nageleefd.

Bovenstaande geldt ook voor een reorganisatie die doorgevoerd moet worden. Deze kan absoluut op een verantwoorde wijze doorgevoerd worden. Waarbij mensen bijvoorbeeld een stuk begeleiding krijgen naar een andere baan en niet alleen een vaststellingsovereenkomst tekenen om een WW-uitkering aan te kunnen vragen en 'veel plezier ermee'.

Regels

Als je je committeert aan MVO en je neemt het op in de compliance- of huisregels van je bedrijf of je legt het in een duurzaamheidsverslag, moet je er ook naar handelen. Als je dit niet doet, zegt dat alles over je integriteit als ondernemer. Maar dat neemt niet weg dat sommige ondernemers regels met voeten treden. En waarvoor dan?

Eigenlijk kan ik maar enkele zaken bedenken, zoals MVO als een marketingtool zien of er staat te veel druk op de winstmarge.

Echter, als je het goed toepast wordt iedereen en alles, dus ook je winstmarge, er beter van. Behalve me boos maken, kan ik alleen bedenken dat iemand niet integer is en/of er te weinig begeleiding in het proces is geweest.

Doen!

Hoe dan ook, ik ben er inmiddels achter dat MVO met haar PPP een mooi woord is en we ons er allemaal iets bij voor kunnen stellen. Maar als het er echt op aankomt, ligt het een stuk genuanceerder.

Ik weet waar wij met onze onderneming voor staan en wij zijn vastbesloten het toe te gaan passen én uit te dragen.

Helma van Wanrooij en Eelkje Oldenburger zijn eigenaar van Janus Kizuna en oprichters van Stichting Legatio. Zij herstructureren bedrijven en bieden persoonlijke begeleiding aan ondernemers en particulieren. De organisaties zijn ook terug te vinden op Twitter.