'Treed eens buiten gebaande paden' (zakenboek)

AMSTERDAM – Bedrijven kunnen er baat bij hebben eens buiten de gebaande paden te treden, met als doel hun onderscheidend vermogen te verstevigen. Roland Hameeteman schreef het boek ‘Yellow & Blue’. Drie vragen aan de auteur.

Waarom dit boek?
Veel ondernemers en CEO's worstelen met de vraag: Hoe loods je een bedrijf goed door het huidige economische klimaat, waarin niets meer zeker lijkt en alle regels anders zijn dan we gewend waren.

Het boek Yellow & Blue komt voort uit mijn dagelijkse praktijk: 20 jaar geleden richtten Rutger Stekelenburg en ik e-office op. We begonnen als creatieve club (yellow) zonder enige vorm van structuur (blue). Dat ging een hele tijd goed, maar op een gegeven moment merkten we dat klanten toch ook een stabiel kwaliteitsniveau van ons gingen vragen, meer voorspelbaarheid wilden.

Daarbij zag ik dat ook de medewerkers toch kaders nodig hadden. Al hun nieuwe ideeën hadden een vaste kern nodig om tot een nieuwe dienst of product te kunnen komen. Die kern is het blauwe deel van je organisatie, de creativiteit het gele.

Met mijn boek hoop ik bedrijven te inspireren en uit te dagen eens buiten de gebaande paden te treden, met als doel hun onderscheidend vermogen te verstevigen en daarmee de toekomst van hun bedrijf te garanderen.

Waarom is de mix van structuur en inventiviteit belangrijk?
Alleen met de juiste mix van inventiviteit (yellow) en structuur (blue) waarborg je de innovatiekracht van een organisatie. Met de inzet van deze mix wordt de belangrijkste eigenschap van de organisatie, het corporate brein, namelijk optimaal benut. Deze is noodzakelijk om in de snel veranderende markt de juiste producten en diensten te kunnen blijven bieden en daarmee het bestaansrecht van je organisatie te waarborgen.

Het belang van innovatie wordt doorgaans wel onderkend, maar je bereikt geen innovatie door 'wat creatieve mensen bij elkaar te zetten'. Om innovatief te kunnen zijn, heb je beide werelden nodig. Je hebt een minimale structuur nodig om creatief te kunnen zijn. En andersom heb je creativiteit nodig om blijvend succesvol te zijn.

Het probleem is alleen dat in de meeste organisaties de wereld van het proces en die van de creativiteit kriskras door elkaar lopen. De mensen in de organisatie lopen dan tegen een muur van regels en procedures aan. Dat frustreert enorm, niet alleen die individuele medewerker die zijn talent niet kan gebruiken, maar ook de organisatie, die zo een kans op broodnodige vernieuwing misloopt.

Wat is de belangrijkste tip die je wilt meegeven aan ondernemers?
Om echt gebruik te maken van de juiste mix van inventiviteit en structuur, moet je de gele wereld van creativiteit en groei ontvlechten van de blauwe wereld van het proces. Trek ze uit elkaar, en maak duidelijk waar in de organisatie het proces leidend is en er dus geen ruimte is voor creativiteit, en waar in de organisatie creativiteit en vernieuwing mogen bloeien en groeien.

Je hoeft niet de hele organisatie overhoop te gooien: op bepaalde plekken blijft management en controle nog steeds gewenst en zelfs noodzakelijk. Maar laat dit niet de hele organisatie overwoekeren en verstikken.

Zet je belangrijkste asset, het corporate brein oftewel de creativiteit, vervolgens daar in waar de organisatie er het meeste profijt van heeft. Waar dat is, hangt vooral af van je business model.

Meer zakenboeken